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成本管理、节约措施
成本管理、节约是企业在竞争中取胜的关键战略之一， 成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业 无论采取何种改革及激励措廉都代替不了强化成本管理、降 低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要的方面。有效 的成本控制管理是每个企业都必须重视的措飾，抓住它就可 以带动全局的发展。结合现有公司实际我认为应从以下做 起：
一、 企业成本控制管理的内容
企业的成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环 节。成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务的成本问 题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何 使企业达到成本最优化，包括企业所做出的一切降低成本的 工作。
二、 认清现代企业成本管理的现状
（一）企业价值补偿不足。生产资料中的原材料价格不 断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一 般物流管理失控，能源的浪费特别严重。
（二） 产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术 陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善，以及生产过程 中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。
（三） 企业成本信息核算不真实。成本核算不实，一方 面是核算人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是 核算方法不正确，最后是领导为达到某一目的进行人为调节 成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。
（四） 成本管理短期行为严重。有的公司由于近年来， 厂长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不 包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
（五） 成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济 效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在市场经济 条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
三、加强企业成本管理的思路和方法
（1）实行成本管理市场化。
在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为 导向，企业成本管理也不例外。目前企业成本管理中缺乏市 场观念，重效率轻效益的状况较严重。而对我公司而言，效 益才是根本，市场是效率（成本）与效益（价格）关系的连接 点。
企业的成本管理必须转变思维，树立成本管理的市场观 念，正确看待效率与效益的关系。必须采取实际行动，加强 市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产，建立起 能对多变市场需求作出快速、灵敏反应的，具有弹性的生产
能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量， 减少甚至消除存货的积压，从而使各种成本与费用得到真正 的持续的降低。
健全成本控制体系，降低系统成本。
建立了成本管理的基础工作，确定了降低成本的途径， 还不能说成本管理工作已经完成。因为成本管理是一个系统 工程，它充分体现在化企业生产经营的各个环节上，只有建 立一个完备的成本控制体系，才能真正把成本管理搞好。
在成本细分过程中，根据单项成本在总成本中的比重， 明确成本控制重点，再运用投入产出等现代管理方法，从源 头上抓住重点成本项目，进行包括全体员工在内的全方位、 全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制目 标。由于成本量化到人，每个员工都切实感到自己的责任， 因此自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求自身利 益最大化；同样，也使每位员工均受到上一级管理者的约束 监督，从上到下形成企业内部责任成本控制网络。
成本动态控制是成本管