2021年企业情况分析汇报.docx

企业情况分析汇报

篇一：企业现实状况分析汇报
　　企业成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。但伴随企业规模不停扩大，职员逐步增加，管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光，评说目前企业存在的管理问题，意在帮助企业发觉问题，进而处理问题。当然，指出问题要比处理问题轻易得多。（言语过激之处，并无她意，只为强调问题。）
　　一、 缺乏激励机制。
　　企业从上至下，全部没有激励机制，不论是声誉的（通报表彰）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（假如你做到这么好，将会得到什么好处）。职员干好干坏一个样，产生10个废品和产生50个废品的职员得到的结果没什么不一样，而就算一个废品全部不产生，结果也是一个样。结果是没有些人专心去做事，或说不会用全部心思去做事，提升工作能力或工作技能只是为了她们另外找工作方便。激励机制包含：处罚和奖励机制。现在企业也有处罚，但大全部是部分行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有，即便有也是较主观的。
　　二、 企业流行相互指责的文化，不愿负责任。“那是她的问题，不是我的错。”
　　职员没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。“模含有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为何没检验出来”、“采购部的问题，物料回来不立即，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来职员”、“车间的问题，对待职员不好”……等等。
　　我们听了太多的借口，历来没有发觉谁先检讨自己是否有错。就算是他人的问题，假如自己多走一步，可能问题就处理了。不过，没有谁愿意主动做事，全部象算盘珠一样，拨一下，动一下。出现问题习惯于向上汇报反应，而不是自己主动处理问题。
　　“那是她的错，不是我的错“这句话是很有害的，最终的结果是没有些人为错事负责，只有老板要为错事负责。
　　三、 实施力差。
　　实施力差并不是企业特有的问题，很多企业全部存在这个问题。再好的政策，假如不去实施，或实施不了，全部等于空谈。企业现在的情况是：管理层制订的政策要么实施不下去，要么在实施中变了形。
　　四、 管理层次过多，高层和基层沟通渠道不畅。
　　行政管理层次：总经理＞副总经理＞部门经理＞当班主管＞组长＞职员，共6层。层次过多造成管理效率低下，高层管理人员不了解实际问题，管理层上下沟通不畅。管理意见箱形同虚设，变成投诉箱。更有基层管理人员对投诉人打击报复，部门经理只手遮天，对职员想罚找个理由就罚。高层管理人员对实际问题束手无策，因为不能了解到真实情况，而基层管理人员却借口多多。从某种程度上讲，基层已处于失控情况。
　　五、 职员没有归属感
　　职员认为自己是在为企业做事，谈起企业的事好象自己是局外人。没有些人把个人的发展和企业的发展结合起来，从入职到离职，全部认为企业欠了她们好多。当代管理讲究“以人为本”，机器再优秀，系统再完善，全部要人去做才行。职员满意了，才能做出满意的产品，才能发明出满意的利润。
　　六、 部门间相互扯皮，尽可能少做事。
　　最常听到的一句话就是：“那不归我管。”部门之间职责界定不清，还有就是谁全部不愿多做一点点，生怕多做了事。
　　七、 极少赞扬。
　　表彰是最省钱的激励方法，印象中企业历来没有公开表彰过任何人或部门，或许她们做的确实不够好，但表彰能让职员以为企业高层重视她们的工作，激发她们的工作热情。
　　八、 没有培训。
　　大部分人认为，培训是企业的一项成本，假如培训完了职员也走了，太不划算了。其实培训最直接的收益是提升了企业的管理水平，质量水平。一线工人技术不好，再好的管理也没有用，照样会出废品。企业中高层管理人员大全部是老职员，长久以来，工作时间还以为不够，更不用说学习培训了。至于车间的管理人员，全部是从一线工人中提升上来的，管理水平可想而知。
　　其实，并不是全部的职员受培训完以后，就会离开企业，相反，培训能让她们认识到自己的不足，认识到自己还有很多东西需要学习，会更谦虚，更扎实地留下来。
　　中高层管理人员没有学习的欲望，她们认为自己什么全部懂，或认为现有水平已足够胜任工作。
　　九、 不重视离职职员。
　　离职职员是个宝。首先，职员离职在很大程度上是企业不能满足她的需求，经过和她们的沟通，能够了解到企业的不足之处，有哪些方面不能达成职员的要求。其次，离职职员没有心理压力，能够更轻松地提出部分管理提议，或反应部分平日她们不敢反应的问题。最终，并不是全部的职员全部想离开企业的，有时是迫于无奈。
　　十、 存在“鞭打快牛”现象。
　　主动主动的人满负荷工作，因为她们可靠，值得信任。相反，不可靠的人却工作极少，