组织设计的动态原则
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职权和知识相结合的原则
集权和分权相结合的原则
目 录
弹性结构原则
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职权和知识相结合的原则
⑴强制性磋商
含义：为了是下一级的直线指挥人员在一些特殊的问题上能和职能部门加以磋商，上级直线指挥人员可授权某一职能部门，即让下级直线指挥人员在采取莫项行动之前，必须首先和该部门商量，否则不予商谈和批准，
作用：以加强职能人员的发言力和影响力。
举例：如引进某项新技术或新产品，必须征求下级技术部门夫人意见。但这种强制性磋商，并不限制上级总管对事情最后的判断和决定。
⑵ 赞同性职权
含义;如果上级直线指挥人员希望职能人员和专家能有更多的影响力，他可以要求下级主管在采取行动之前，不仅必须征求职能部门的意见，而且必须获得职能部门的同意。职能部门和专家具有否决权，如职工晋级、提升要得到企业的人事和劳动部门的同意。
优点、作用;这种赞同性职权的出现，能使有关的专家有机会纠正直线人员的一些错误，避免灾祸或损失。我们某些领域内赞同性职能应用较少，应避免的灾并为避免。
缺点：某些领域内却被滥用，使获得否决权的人太多，致使创新办事步履维艰
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⑶功能性职权
含义：上级直线指挥人员将某一方面的权力完全下授给某一职能部门，部门可以直接行使直线指挥人员的权利、向下线直线人员下达命令，其效力和上级主管相同。
例子：安全人员可以在影响安全的情况下让工人停产，并强制车间采取安全措施。
理论说明：功能性职权，理论上市希望专家们在他们的领域内我有实权，而打破
一般组织中直线指挥人员和职能人元的界限。
缺点：过多的职能性职权将破坏命令统一的原则。
思考:到底如何让处理直线指挥人员和这能人员的矛盾？
解答:首先要看矛盾的起因是什么，
是因为人还是因为工作，
是不尊重知识还是不尊重权力；
是只顾当前还是坚固长远；
是从专业局部出发还是企业全局出发。说
具体解决措施
对直线指挥人员应强调尊重专业知识、尊重科学、考虑长远。
对职能人员应强调尊重权力，重视管理，讲求经济效益。
双方都应当认识相互争权必然损害组织利益，只有
知识和权力相结合，直线人员和指挥人
员相结合才有利于组织目标的实现。
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集权和分权相结合的原则
前言：
集权组织是一个与企业的决定权大部分集中在上层，所谓的分权是将企业的决定权根职务上的需要分至各阶层。集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没哟绝对的分权，只有程度的不同。同一个企业在不同的时期权力的集散程度也是变化着的。
影响集权和分权的因素有以下8点：
.工作的重要性
凡涉及到庞大的费用支出或者影响职工士气的问题都属于重要事项，有关的决定权应集中在上层。相反，决定比较不重要的事项可实行分权。
.方针的统一性
组织的方针政策有必要统一时，应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时，可实行分权。要具体情况具体分析
例子1：外贸不统一好吗？
分析：如果外贸不统一，内部竞争就会互相压价，外国人就会渔翁得利。所以应该实行统一， 实行集权管理。
例子2：农村的生产组织和分配方式统一好吗？
分析：地区不同，水平不同，千差万别，以不统一为好，应实行分权管理。
经营规模
规模越大，应实行分权管理说
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原因：规模越大，经营管理越复杂，越应将单位划小。
目的：使得被划分的单位在经济上合管理上实现独立。
④组织的工作性质
情况分类
，变化大得，实现分权
，较有规则性时，宜使用集权a
⑤组织历史
1现有企业是由原来若干独立小企业单位合并而成的，宜实行分权。
，宜实行集权
⑥管理者的数量和质量
，实行分权管理
⑦管理者的管理水平和控制能力
，控制测定能力强时，宜实行集权管理。
⑧企业外部的环境
外部环境因素有：国家政策和社会，组织的特性，所处的环境和管理人员的数量和
水平而设定
处理分类
，实行分权
，实行集权
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弹性结构原则
前言：
传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和角色的可替换性。而近代的组织理论强调为了适应环境的变化，提高竞争能力和效率，一个组织应该具有弹性。
所
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