2021年爆破安全工作总结.docx

爆破安全工作总结

篇一：安全经营创效益——爆破企业2021年度工作总结20210109新
　　爆破工程服务有限企业
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　　总
　　结
　　2021年1月9日
　　安全经营创效益
　　伴随中国经济连续稳定增加，全国各地交通土建类基础设施建设
　　蓬勃发展，企业发展宏观环境良好。2021年企业在上级部门的正确领导下，一直坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，爱岗敬业”的经营方针，一直坚持“安全经营创效益”为关键的经营思绪，开展各项工作。在企业各部门的亲密配合和全体职员的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成绩，但也存在部分问题。现将相关情况总结以下：
　　一、安全经营创效益
　　安全是一切企业生存发展的基础。尤其是爆破和运输等高危行
　　业，安全是企业的生命线；安全是企业发明盈利的基础；安全是企业永续发展的保障。所以，企业领导层一直坚持以安全工作为关键，一直坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视职员培训等多方面，扎实做好安全工作、严把安全关。
　　2021年，企业整年完成土石方爆破工程量万立方米，建
　　制营运车辆 台，整年总行驶里程 万公里。完成营业收入万元，实现利润万元，实现税金万元。同比增加%，实现了安全事故零统计的管理目标，降低了不可预见支出，切实做到安全经营创效益。
　　安全经营事关企业的整体效益，安全经营事关企业的生死存亡。
　　安全经营事关企业的永续发展，所以，安全经营将是企业很长一段时间工作的重中之重。
　　二、制度建设促管理
　　俗话说：“不以规矩不成方圆”。企业领导层在管理实践中，深刻认识到制度建设在企业经营管理中的主要作用。所以，企业领导层坚持依靠制度建设促进企业管理水平的深入提升。
　　首先，工作责任落实到个人，使安全管理落地。《孙子兵法》上说：“不谋全局者不足谋一域”。企业领导层未雨绸缪，为深入增强企业防范事故的处理能力，确保企业各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循，依据行业管理的要求，制订和修订了各项安全规章制度，如《危险品运输管理制度》和《爆破工程安全施工管理制度》等，企业还根据各岗位逐层签署安全生产责任状，分工明确，责任到人，充足调动每位职员的工作主动性和责任性，全方面提升了职员的安全意识。
　　其次，建立多种台账，加强制度管理。在日常的管理工作中，除了落实每位职员的工作责任制，企业建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检验、费用管理、货物交接等台账和多种日志，完善了车辆GPS定位监控和应急响应，定时安全例会等制度建设工作，切实做到以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。
　　个人责任制的落实和多种台账制度等制度的建立，是企业领导层重视制度建设的表现。所以，企业将深入加强制度建设水平，以制度建设水平促进企业管理水平深入提升。
　　三、职员培训提意识
　　组织绩效的高低往往取决于职员绩效的高低，而职员绩效的高低和职员的意识亲密相关。对于爆破服务行业，尤以安全意识为重。因
　　此，提升职员安全意识是重中之重。企业在过去一年里采取了一系列方法提升职员安全意识，关键表现在以下两个方面：
　　首先，企业定时召开安全例会，消除麻痹思想。因为职员长久从事民爆物品管理工作，轻易产生麻痹思想，有一个安全疲惫意识，在操作过程中存在侥幸心理。为全方面提升企业的安全管理本质水平，为切实加强职员安全意识，企业每个月全部定时举行安全例会，组织职员全方面学习《危险货物运输管理要求》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等，消除职员麻痹的安全思想。
　　其次，企业不定时开展安全培训，提升职员安全意识。除将每个月召开安全例会外，并依据企业实际情况和管理需要，企业还不定时开展安全教育和培训工作，广泛宣传安全知识，加强职员思想教育和岗位操作技能，切实做到从企业高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目标，切实提升全体职员的安全意识。
　　2021年，我企业实现了安全事故零统计的管理目标，不可否认这和职员意识尤其是职员安全意识的提升，息息相关。所以，深入加强职员培训，提升职员意识是企业未来的关键。
　　四、物质投入增活力
　　世界是改变的，唯一不变的是改变本身。市场当然也不例外。一个企业对市场瞬息万变的响应速度，一定程度上反应了企业的灵活性和经营管理水平。2021年，企业顺应时代发展时尚，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为企业稳定连续发展增添了活力。关键表现在以下方面：
　　首先，购置民爆车辆，确保企业运业需求。2021年，伴随公
　　司经营发展的突飞猛进，运输部用于运输货物车辆压力巨大，远不能适应当代运输任务