2021年班组长个人年年底总结[班组长个人年底总结格式].docx

班组长个人年年底总结 [班组长个人年底总结格式]

导语工作总结必需有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容关键的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件和工作的环境和基础的等进行分析。工作总结频道为您整理了《班组长个人年底总结格式》，感谢阅读！
篇一
　　在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关心和教育，同时也感受到自己担负头着党的寄托和重担。
　　这一年中经过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深刻了解“三个代表”主要思想实质和坚持求真务习的主要性。依据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职员一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全方面完成各项生产任务，实现班组整年安全运行尽了自己应尽的义务。
　　劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不一样的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，即使环境清苦、工作繁忙，但一直保持一颗日常心，一直切记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，怎样确保-互联网文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，所以又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职员，结合实际因情制宜，就能找出工作思绪，继而次序渐进，带动全盘。合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定原因大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全方面工作，必需从班组和操作之间，操作值和操作员之间，各值和挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接和配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这么使班组形成一个有机的统一。有了一定的思绪，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考评。
　　搞好班组整体工作，靠的是全体职员的共同努力，而要充足发挥班组每一个职员的主动性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我一直明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求他人做的事，自己先做;要求他人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组组员，并去带动她们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，立即组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检验”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范方法，并经过对应制度加以确保，使之整年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年初因为电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力显著增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。
　　作为一个运行班组，在30天内接收三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全方面吃紧，还有大量的投产准备工作必需按计划完成。面对如此现实状况，自己深感压力重大，因为班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，查对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命制作，并安排现场培训。为此，经和班组几名骨干商议后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在确保日常生产安全顺利完成的同时，依据详细情况分解到每个值、每个人，并动态调整天天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这么为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其它人员一样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全方面完成了，为确保三座变电所按时顺利投产发明了坚实的基础。
　　作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行。组织上把20多个人，1xxxx变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定发展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必需是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常生产过程中深入实际，在了解和掌握工作规律的同时，从年开始班组从倒闸操