行政奖惩制度.doc

行政奖惩制度.doc行政奖惩制度
为倡导公司良好文化氛围，规范员工行为，根据公司实际情况, 并对公司绩效考核体系形成有效的完善和补充，特制定本制度，具体 内容如下：
一、 适用范围：适用于本公司任何部门和个人。
二、 定义
适用奖励的行为：非直接衡量业务绩效的行为、推动企业规范化 运作行之有效的行为、受公司文化所推崇的创新行为等，给予荣誉以 及物质方面的奖励。
适用惩处的行为：违反《员工手册》以及公司各项规章制度、相 关管理规定的行为。
惩处分为经济惩处和行政惩处，行政惩处应慎用，必要时需严 格遵循公司相关规章制度，如有疑问可向人力资源部咨询。
经济惩处员工因过失行为造成公司经济损失的（5000元以下）， 员工须承担赔偿责任，赔偿金额从工资中扣除。每月扣除的金额不超 过工资的20%,如当月未扣完，从下月起分月从工资中扣除，直到扣 完为止。
行政惩处采用扣分制（10分制），在本年度内累计，同时参与员 工年度绩效考核；
A年度内累计扣分达到10分者，经公司管理层批准，可与员工 解除劳动关系，并不作任何经济补偿；
B年度内累计扣分达到8分，给予通报批评，公司将根据情况给 予降职或调岗的惩处；
C年度内扣分累计达到5分，给予通报批评，取消当年年终奖的 评定；
D年度内扣分累计达到3分，给予通报批评，取消当年优秀员工
的评定；
E造成经济损失或恶劣影响的，在给予经济惩处的同时，给予警 告、记过、记大过、降级、撤职、开除的行政处分。
三、 职责
各部门负责人负责本部门人员的奖惩提议；
办公室负责奖惩提议的核查督办；
总经理负责奖惩提议的审批；
人力资源部负责奖惩提议的落实、存档。
四、 内容
行政奖励
员工有下列行为之一者，给予50-100元的现金（物质）奖励
A见义勇为，拾金不昧，得到事主或政府部门表扬的；
B代表公司参加政府举办的文化、体育等活动获得奖项的；
C参加公益活动得到政府或媒体广泛赞扬，树立公司正面形象的。
员工有以下突出表现的，给予荣誉奖励（荣誉证书）和100-200 现金（物质）奖励
A工作积极主动，连续一年执行力保持在85%以上的；
B有较高的职业素养，整体工作突出，始终保持积极、热情、礼貌、 大方的工作、服务态度，客户零投诉的；
C思维活跃，勇于创新，在管理方面提出的创新意见，经实践证 明能明显改善管理现状的；
D立足本职工作，勤于思考，在技术革新、节能降耗方面提出合 理化建议，经实践证明能产生一定经济效益的。
奖励分为年度奖励和即时奖励
A年度奖励须由所在部门推荐，经人力资源部核查属实，报总经理 批准后给予奖励；
B根据职员的工作业绩、敬业精神、工作态度、管理创新、技术 革新等方面的特殊贡献，给予即时奖励。
行政惩处
公司行政惩处采取扣分制，扣分值为1分至10分，分值年度 内累计；不计入下一年，下一年度从0分计起。
扣分程序
A涉及部门人员业务工作违规的，由被惩处员工所在部门负责 人填写《惩处通知书》，人力资源部审核确认，总经理审批；
B涉及公司行政违规的，由办公室填写《惩处通知书》，人力资 源部审核确认，总经理审批后，交被惩处员工所在部门负责人；
C记过及其以上的惩处，被惩处员工部门负责人需与人力资源部 沟通，待确认后，方可开具《惩处通知书》，一次性扣除10分的，需 由