管理者角色认知与自我管理
管理者角色认知
目录
一、管理与高效执行的概念
二、管理者的责任
三、管理者自我认知
四、团队建设
一、管理与高效执行的概念
管理的定义？
高效执行的定义？
一、管理与高效执行的概念
管理
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
高效执行
高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。
二、管理者的责任
公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你的目标。
除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管。
主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。
当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
二、管理者的责任
为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。
部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。
当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
二、管理者的责任
二、管理者的责任
钱多事少离家近，位高权重责任轻。 每天睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 逢年过节要奖金，别人做事我加薪。 喝茶看报好开心，副业兼差薪照领。 秘书美丽属下拼，有过你扛功我领。 欧亚美非加南极，出差旅行任我行。
三、管理者自我认知
如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？
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