加强检察机关队伍建设刍议.doc

加强检察机关队伍建设刍议
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　　［中图分类号］ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００９ ― ２２３４（２０１1）０３ ― ０１48 ― ０１
　　
　　随着我国依法治国进程的不断加快，社会对司法需求的不断增多，维护社会稳定和为经济建设营造良好法治环境的任务不断增加，对检察人员整体素质的要求也越来越高。面对新的形势、新的任务和新的要求，检察机关应该如何进一步加强队伍建设，笔者试结合检察工作实践，就如何用心抓好检察机关队伍建设谈点粗浅的体会和看法。
　　一、提升班子领导力
　　拿破仑有句名言：“一群由狮子率领的羊群能够打败一群由绵羊率领的狮子。”这句堪称经典的名言几乎是一针见血地点出了领导力对一支队伍的重要。所谓领导力就是激发他人跟随你一起工作，以实现共同目标的能力。具体说来，领导力至少应包括三种能力：

　　一是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远，别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。而要做到这一点，就要跳出事物本身，超乎眼前的蝇头小利。要十分注重培养党组一班人的前瞻力，无论是提出新的管理理念，还是作出一项决策，都要既立足于现在，又着眼于将来。
　　二是决策力。决策是执行的前提，而要决策正确，领导者就不能简单地“拍脑子，定调子”，大耍“不换思想就换人”的“一言堂”作风，而应胸襟开阔，容纳百川，充分发扬民主。为了提升党组的决策力，要实行“全员管理”，充分尊重干警的知情权、决策参与权和事中事后的监督权，有效提高决策水平。
　　三是亲和力。作为领导，不能以官位压人，而应以人格服人，在严格要求的同时还要营造一种“和谐相处，友好合作”的氛围。着力提升党组的亲和力，应营造“工作中是上下级，生活中是兄弟”的氛围，通过“检察长信箱”、多层次的谈心活动等方式，积极搭建与干警沟通的平台，认真听取干警对领导的批评、意见和建议，关心他们的困难，及时解除他们的后顾之忧，使干警对领导产生一种可亲可敬之感。

　　二、强化制度执行力
　　俗话说：“没有规矩不成方圆”，但有了规矩也未必能画成方圆。就基层检察院来说，近年来经过加强规范化建设，每个院制定的制度可以说是详尽而完备，但为什么有的单位仍出现这样或那样的问题呢，原因恐怕不在制度层面，而在于执行层面，即制度的执行力差，监督制度执行的办法不够完善。如何提高制度的执行力呢？笔者以为，关键要解决好以下几个问题：
　　一是防止执行松紧无度。一些单位在推行制度时往往前松后紧，或者时松时紧。紧的时候，大会讲，小会讲，专人抓，领导自己也身体力行。过段时间又悄无声息了，一切又回到原先的状态。再过段时间，又想起来了，又抓紧。于是，紧―松―紧―松，管理周而复始，毫无