许玉林语录.doc

许玉林老师课程语录
　 有关战略的方法体系
　　1. 所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来(远景)，是做什么的（目标），然后研究怎么做(方法）。
２。　以人为中心的管理，是指在实施管理的过程中，把握人性的特点.
　　3。 管理是一种修养,也是一种习惯。东方人思辨，西方人实证。
　4。 只要把一项工作分解成可以操作的执行定义,这就是量化。
5。　思想就是方法。
　 6。 西方对人是用比较的概念,考核是以称职为基准。
　 ７．　事物总有常态，你把它还原了也就简单了。
８． 解决管理的根本问题，就是提高效率，有效地专业化劳动分工.
9． 工作评价是用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平。工作评价的四大要素:责任、知识技能、努力程度、工作环境。权重分别是４、３、2、1.
　１０。 无论是否易于被模仿，都是我这个组织最擅长的，这就是我的竞争优势。
　１1。 知者为科学，不知为宗教.
　1２。 不能夸大战略的指引下对管理的影响。
　　13。 不能夸大文化差异对管理的影响。
　 14. 管理是经营者与员工的博弈。
　1５． 管理是控制。
　１6. 提高效率就是有效的、专业化的劳动分工，专业化分工越细组织运行的效率越高。
　 17。 解决问题不能靠一种方法。
1８. 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命.
　19。 管理不能让农民觉醒.
　20。 西方进步是靠制度，制度是解决未来的问题，而不是解决当期的问题。
　 ２1. 做企业靠文化，做事靠人（过谦者似诈，过默者似奸）。
22．　管理能力是有本事让别人干活自己不干。
　制度管理的思考模式
　1.　领导和管理的不同在于,领导是决策者，做正确的事；而管理是执行者,正确地做事。
　２。 绩效考核关注结果,绩效管理则关注于过程、指导和改善。
　 ３。 中国企业家缺乏“自我批判的精神”。
　4． 职业经理人只忠于职业，不会忠于企业.
　 5。 企业发展的四个阶段:靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。
组织行为管理中对人的思考准则
　 1.　组织行为学又称管理心理学，是系统研究组织中人的行为的学科。
　　２． 组织是战略实施的载体.
　3。 什么叫成熟？就是人的一生之中,做事永远保持其童真的热忱。
　　4。 有效的就是好的管理.
５. 人是需要被尊重的，体现出管理的公平就是对人最大的尊重。
　 6. 管理首先是一种威慑,是为未来的思考。
　7. 绩效考核关注于结果，绩效管理关注于过程、指导、改善。
　　8． 老板是教主，员工是信徒,让员工有归属感有一种信仰.
　 ９．　宗教的理解：未来的东西(现在做好事）、教义、信仰的神
　　１0． 从小事做起，亲力亲为。
　1１。　想通了一件事情，未必能做这件事情。
1２。 高度关注于每一个细节，才能知道某一个细节导致你做事的成功或失败.
　 13. 遵守道德是需要支付成本的。
　 １4． 管理是没有形式就没有内容，没有过程就没有结果。
　　1５。 人力资源管理产生的问题是过程性的,面对人的问题，先投入做防范性的制度设计解决未来的问题就是战略性人力资源问题。
　 16。　管理是丛林千万