薪酬福利方案.doc

××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案,该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工,高层管理人员与高级技术人员的薪酬方案另行制定与颁布。方案具体内容如下:
特殊说明:
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励;也不适用于特殊人才的特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时,在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬体系
×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资与人态薪资三部分构成。
(一)静态薪资(职能薪资)----根据岗位分析结果与任职者个人能力/素质状况确定。
(二)动态薪资(奖金)----根据任职者目标绩效考评(KPI)成绩确定。
(三)人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险与其她福利等
1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定;
2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规与员工静态薪资基数确定;
3、其她福利----根据员工实际工作、生活与个人发展需要按企业制度确定。
二、岗位分析
通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限与任职资格,在此基础上将全部岗位的职责权限与任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值,根据分析结果,结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列与不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质与工作内容的不同,××××公司的全部岗位划分为3个岗位序列:
管理序列
技术序列
一般序列
四、职等与职级
根据岗位与员工资格/素质分析的结果,3个岗位序列分别划分为1至3个职等;每一职等划分为6至11个职级。
(一)管理序列
管理序列分为3个职等:
职等一:部门经理、车间主任(1-10职级)
职等二:专员、主管、秘书(5-10职级)
职等三:班、组长(8-14职级)
职等一分为10个职级,职等二分为6个职级,职等三分为7个职级。
管理序列月平均薪资总额一览表
职级
部门经理、
车间主任(助理厂长、助理经理)
专员、主管、秘书(生产储干、托工专员、物控专员、计划员)
班、组长
月平均薪资总额
1
　
　
　
4200
2
　
　
　
3900
3
　
　
　
3600
4
　
　
　
3300
5
　
　
　
3000
6
　
　
　
2700
7
　
　
　
2400
8
　
　
　
2100
9
　
　
　
1800
10
　
　
　
1500
11
　
　
　
1350
12
　
　
　
1200
13
　
　
　
1050
14
　
　
　
900
(二)技术序列
技术序列分为3个职等:
职等一:工程师、会计师(1-10职级)
职等二:助理工程师、助理会计师、高级手摸师(5-14职级)
职等三:业务员、技术员、会计、文员(10-17职级)
职等一分为10个职级,职等二分为10个职级,职等三分为8个职级。
技术序列月平均薪资总