制度宣贯.ppt

2011 年4月1 开瑞卡车供应商总经理交流会产品前期相关制度流程 2010 年4月 2011 年4月2 开瑞卡车供应商总经理交流会一、奇瑞新产品开发流程二、供应商信息归口管理规范三、生产批准程序四、外协零件检验与试验控制五、奇瑞公司付款政策会会议议目目录录 2011 年4月3 开瑞卡车供应商总经理交流会奇瑞新产品开发流程 2011 年4月4 开瑞卡车供应商总经理交流会奇瑞新产品开发流程新产品开发流程: 2011 年4月5 开瑞卡车供应商总经理交流会项目节点划分: 奇瑞新产品开发流程 2011 年4月6 开瑞卡车供应商总经理交流会 P0 阶段(~-12 月/-9 月) 1)根据公司的战略输出,进行公司的产品型谱规划、评审和完善; 2)根据《产品型谱》评审的结果颁布进行某一具体产品的《项目研究指令》。奇瑞新产品开发流程项目各节点工作内容 2011 年4月7 开瑞卡车供应商总经理交流会 P1 阶段(-12 月/-9 月~ -X 月) 1)主要根据批准的《 XXX 项目研究指令》要求完成项目目标设定; 2)进行 XXX 项目的可行性分析研究,完成市场、设计、规划、生产、采购、质量、财务收益等分析研究工作,形成分析建议; 3)整个 P1阶段以项目立项,获得《 XXX 项目开发指令》为结束点。奇瑞新产品开发流程 2011 年4月8 开瑞卡车供应商总经理交流会 P2 阶段(-X 月~ 0 月)1)根据批准的《 XXX 项目可行性分析报告》与《 XXX 项目开发指令》,进行项目策划; 2)第二轮总布置设计与产品工程设计的第一轮结构设计; 3)展开产品概念设计、可行性分析、过程详细规划以及重点供应商的介入等同步工程; 4)本阶段以油泥模型评审通过、获得《项目工程启动指令》为结束点。奇瑞新产品开发流程 2011 年4月9 开瑞卡车供应商总经理交流会 P3 阶段(0 月~ 月)1)根据 P2 阶段的输出进行详细的工程设计; 2)同步工程开展过程设计和开发; 3)供应商的同步设计以及手工样件的制作跟踪; 4)该阶段以数字样车冻结为结束点; 5)可维修性分析。奇瑞新产品开发流程 2011 年4月 10 开瑞卡车供应商总经理交流会 P4 阶段( 月~ 月) 1)第一轮样车的试制/试验与第一轮结构设计验证,同时展开第二轮的结构设计,并启动第二轮的样车样件的试制,检具方案确认完成; 2)过程开发进行工装模具设计、会签与制造,设备设计与会签,厂房/公用设施施工,工艺文件的编制; 3)零部件采购主要进行的活动:第一轮手工样件制作过程的跟踪和确认; 4)该阶段以设计验证样车冻结为结束点更改冻结为结束点。奇瑞新产品开发流程