产能规划作业规范.docx

产能规划作业规范
文
件
受
控
状
态：
文
件
编
号：DY-GY-3
文
件
所
属
部
门：
文
件
发
行
日
期：
文
件
实
施
日
期：
编制
审核
批准
1、会签（不需要会签请备注：“/”
董事长：
5
;营销中心：
:审计部： ：
执行董事：
董秘办：
;人事部：
；行政部： ；
财务中心:
;运营中心：
；管理者代表： ；
品保咅B :
;体系：
:检测室： ：
制造部：
;设备：
；PMC: :
仓库：
;计划：
；采购： ；
生产车间：
;工艺部：
供应商开发部：
工稈中心 :
:文管：
2、发行对象和编号
（分发（需分发打V）。
□仅在OA发行
非OA发行 □纸质版本发行
□a和纸质版本同时发行
董事长01
执行董事02
□董秘办03
□营销中心04
□品保部07
□供应商开发部08
□制造部09
□财务中心11
□运营中心12
3、 存档
□文管中心
□人事部10-A
□工程中心05
□体系
□PMC
□审计部13
□管理者代表14
□当案室
□行政部10-B
□工艺部06
□生产车间 口设备
4、 制/修订记录
发放日期
实施日期
修订日期
修订 内容
版本号
首次发行
A
1目的
为了确定由公司各种资源综合形成的总体生产能力的大小， 实现企业的长期竞争战略；并对制造
产能与生产负荷之间是否平衡进行分析，使生产计划合理、可靠。
范围
本文件适用于PMC生产计划安排中长期生产计划，也可供生管部作为人力、设备分析的参考。
职责
：提供实际订单和市场预测需求；
工艺部：工艺工程师提供产品的工艺流程，IE工程师提供标准工时，负责产能规划的设计；
：制定产品生产计划，每周、每月统计产能状况，进行负荷分析，并提出对策。
定义
：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划 期内各种设备人力可获得的效率来计算的。产能分三种层次类型：
：标准/普通产能数据是基于正常的业务情形， 即在标准工作日历下现有资
源的可提供产能；
：在不增加现有资源基础上，靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获
得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得；
：靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能， 需要较长