采油厂经营活动分析.doc

采油厂经营活动分析.doc采油厂经营活动分析
精细管理 注重效益努力实现经营管理工作的全面提升一、以油田 开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空 间新木采油厂投入开发近3。年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充 分挖掘油藏潜力，
精细管理注重效益努力实现经营管理工 作的全面提升
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工 作的潜力与空间
新木采油厂投入开发近3。年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充 分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首 要课题。2004年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关 的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田 发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工 程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同 步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
一是继续加大对油藏描述工作的投入力度。我们不仅始终保持有5 名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向 该领域渗透，弓I进了 dss、discover两个软件，先后派出6名同志 到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法。
二是扎实开展油藏描述工作。在油藏工程处的统一指导和帮助下， 今年的油藏研究实现了从统计性描述到认识性描述的过渡，我们根据 新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要，充分应用discover、 dss等两个软件，开展了木125等7个具有代表性的典型区块的油 藏精细描述工作。目前，已经完成了 16个区块的油藏描述工作，绘 制了 400多张地质分析图件，建立了 静态数据库。通过精细油藏描述工作，重新认识了构造、油水界面、 油藏类型、储层的空间分布以及剩余油分布规律。
（二） 应用有效注水技术夯实油田稳产基础
（三） 优化措施增产技术提高经济有效率
我们坚持以压裂为主导措施，努力提高措施经济有效率，做好了三 个方面的工作。一是科学选井选层，提高方案水平，二是精心工艺技 术研究，优化施工参数，三是按照“一个中心、八个精心”的原则， 强化措施全过程管理。
（四） 精细采油工程技术提高系统运行效率
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工 作的程序与标准
在大力实施低成本战略的过程中，我们不断强化财务管理、物资管 理、投资管理和法律事务管理，完善管理制度，优化业务流程，明确 工作程序，强化过程控制，从而确保经营管理工作更加规范，管理的 标准和质量显著提高。
在投资管理上，我们确定了 “完善一个流程，做好二个控制”的工
作思路，设立产能建设项目经理部，形成了 “三部多组、阶段分开、 矩阵管理”的项目管理模式。在此基础上做到了 “五个强化”。一是 强化投资项目的规范运作，我们针对以往投资项目运行过程中暴露出 的问题，进一步优化和完善《新木采油厂投资项目业务流程》，在简 化管理的同时，增强各业务部门之间衔接能力。应用项目管理软件 “project”对木十站建设项目进行倒推管理，对制约项目的原因进 行总结，并计划将今年的项目管理中运用该软件。二是强化投资项目 计划管理，坚持每月召开一次计划会，合理安排工程进度和工序配合; 三是强化投资项目的设计管理工作，“不合理的方案设计是最大的浪 费”，因此，我们积极参与方案设计和施工组织设计优化，及时对设 计变更进行控制，并严格履行设计变更程序；四是强化施工现场的管 理工作，重点做好项目施工阶段和竣工阶段的验收管理，在施工过程 中，加强部门间的配合，做好协调工作。监理、现场管理人员、相关 技术人员必须及时到现场，发挥监理的现场管理职能，及时填写监理 日报、周报、月报，保证工期和工程质量；五是强化投资项目的预、 决算管理，建立了投资项目管理数据库，将产能建设项目全部拆分到 单体，既有利于投资控制，方便决算审查，又可以在决算完成后直接 生成决算审核报告。而且该数据库还为决算完成后的转资工作提供了 便利。2004年，我厂共计批复投资26549万元，完成投资25093 万元，决算投资23843万元，较好的完成了投资项目管理工作。
在财务管理上，我们坚持以降低成本为主线，不断完善各项财务内 控制度，各项财务指标控制在预算之内。一是建立了横向职能部室责
任共担的指标考核体系，以此来调动各职能部室和基层单位控制成本 的积极性。二是借助财务信息平台，建立动态财务信息管理系统和财 务预警机制，从制度上避免成本超支情况的发生。
在物资管理上，做好三个控制。一是以定额体系为标准进行物资管 理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；二是加强了物资采 购控制，自采物资价格下降4%;三是加强了物资质量控制，为