费用控制和合同管理情况.doc

费用控制和合同管理情况
⑶严格自检和报验程序、严格监理程序，已完项目要求及时报验，及时完善工程资料。如：灌注桩和承台墩身施工 ，项目部在自检的基础上报监理组验收，对各项隐蔽工程项目都按监理纲要和工程实施细则，进行了验收、检测，灌注桩施工中按照成孔报验、泥浆测定、清孔、钢筋笼、灌注砼等每道工序进行验收，发现钢筋笼的定位钢筋不到位，要求加焊调整，对检测沉渣厚超过30cm的，要求进行二次清孔，经验收合格的，及时进行了各项隐蔽工程报验签字认可程序。监理组及时进行抽检， 如：沉渣比重、砼试压块和小应变检测以及砼坍落度检测，监理组均按总量的100%进行抽检。对施工中发现质量问题，监理组通过口头和工地例会形式要求整改。及时做好监理抽检资料以及监理日志和旁站记录。
⑷强化质量意识，灌注桩、承台以及附属设施的安装，对平面布置、标高、几何尺寸等进行了精度的控制，同时坚持旁站，特别是隐蔽工程及关键部位的施工，对照质量标准采取具体的控制措施，及时查验，合格后方可进入下道工序，有效地控制了工程质量。
3、进度控制情况
施工合同签订后，施工单位成立了组织领导机构，为了避开汛期施工，并没有立即组织人员、设备进场，而是在做好各项开工准备工作后，主要材料、机械设备设施才进场。施工单位克服现场施工场地紧、无施工通道等困难，工程于2015年10月8日正式开工，灌注桩施工时又碰到异常情况，在标高
▽-7m以下多次碰到较大的块石，影响了工程进度。监理组根据工程进度要求，工程进度已滞后，要求项目部倒排施工计划，详细制定进度目标，控制工作流程，督促施工单位科学合理的调配好机械设备、人员，安全施工。根据不同情况，采取不同措施，来推进进度，严格按照合同要求及时组织协调，确保了2016年2月底主体工程全部结束。
4、安全和文明施工情况
为使工程安全进行，监理组强化现场安全监管工作，制定了安全监理规划和安全监理实施细则，明确了监理组成员安全监理责任，总监与各专业监理人员签订了安全责任书，同时要求项目部建立健全各项安全生产制度、管理机构，落实安全生产责任制，配备专兼职安全员，切实加强现场施工安全管理，施工前安全交底到每一个工人，强化安全意识，熟悉安全操作规程，落实好安全防范措施，特殊工种人员必须持有有效证书上岗等，对施工中重点部位、重点环节如水上作业、起吊作业、临时用电等更是重点防范。同时监理组也配备兼职安全员，加强日常巡查，及时提醒立体水上作业，做好防护措施，对施工平台等的检查常抓不懈，通过各方共同努力，共保施工安全。施工中施工方对工地现场进行封