以企业文化引领标准化建设.doc

以企业文化引领标准化建设.doc以企业文化引领标准化建设
河北省电力公司企协副主任翟俊生
开展标准化建设活动，是国家电网公司党织作出的重耍决策部署, 也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分，有利于增强企业文 化的影响力，促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过 程中，要使标准化建没的理念深入到每一位员工心中，全员、全过程、 全方位地推进标准化建设，企业文化的促进和引导不可或缺，起到至 关重要的作用。
一、企业文化与标准化建设具有内在统一性
企业文化是标准化建设运行的基础和前提，企业又化对员工的影 晌无处不在，而标准化建设是计员工知道什么是标准，怎么做才能达 到标准，企业文化建设是让员工主动按照标准去做，标准化建设需要 企业文化作坚强有力的支撑。在标准化建设的实践中，如果没有文化 的引领作用，标准化建设往往流于表面，无法深入开展。这就决定了 文化建设与标准化建设相辅相成，互为一体。
首先，标准化建设与文化建设的目的统一。标准化建设是闰家电 网公司提升管理水平的重要途径。标准化建设不仅仅是对现有各项丁 作的规范和整合，而且注重提高员工素质和管理水平:企业文化建设 则是营造一种管理氛围，促使员工树立一种理念，倡导员工行为的规 范改进，是培养员工增强责任意识、创新意识：主动谋求发展、自觉 执行标准规定的重要途径。
其次，标准化建设与文化建没的理念统一。标准化建设是国家电 网公司实现发展方式转变的有效手段，而两个转变”是公司贯彻 落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优，‘发展日标的根本 途径和内在需要，这也是一种企业文化，所以说标准化建设其实就是 文化建设的一种实际体现与落实，两者在内在理念上是一致的口 再次，标准化建设与文化建设的实现方式统一。标准化建设与文化建 设互为依存，两个建设的载体相同，都是以基层实践为主体，以管理 措施为手段，促进两个建设的同步发展。标准化建设是企业管理水平 的重要体现，文化建设是标准化建设的动力之源。
二、企业文化对标准化建设的促进和引领作用
在标准化建设实践中，要做到人人参与标准化建设，主动出点子、 想办法，就必须做到员工对标准化建设思想认识统一，就必须做到员 工对标准化建设每项工作必要性的深刻理解。而企业文化建设的及时 引导和介入则是解决这些问题的较好选择。
许重标准化建设各环节的文化引导作用。全员参与，坚持“'自 下而上”与'自上而下”的有机结合，有效推动班组标准化建设深入 开展。在标准化建设过程中，只有动员一线员工真正行动起来，充分 发挥标准化建设主力军作用，努力实现标准制订和执行的有机衔接。
一是普及标准化知识。定期举办标准化建设讲座，每周组织标 杆单位交流经验，外聘管理专家进行指导，有效提升员工标准化管理 知识与技能，促进员工主动应用标准化方法改进工作。
二是坚持正向激励。通过项目班长制、项目站长制、创新成果 表彰等方法。使员工由被动执行转变为主动参与管理、制订标准，为 员工搭建自我实现、价值展示的平台，充分挖掘员工想干事、能干事、 十成事的潜力。
三是营造浓厚的文化氛围。企业领导坚持深入一线开展调研，确 保标准化建设沿着正确方向开展。
四是严格选树标杆。坚持标杆带动、典型引路，制定标准北竞赛 验收办法，严格组织考评验收。企业内部形成了争先创优的良好氛围， 基层单位之间的学习交流蔚然成风。
五是拓展