企业班长心得体会.doc

企业班长心得体会.doc企业班长心得体会
心得一：企业班长
20XX年7月2日至9日，**企业组织全体班组长进行集 体培训。收获到许多，下面说说自己的心得体会。
在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、 心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成 本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都 有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产 的配电产品的培训使我获益非？（来自中国范文转载请保 留）
班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一 方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台 设备的调较、维修与保养。一名出色的班组长：生产上要有 过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在 进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊 重、理解与信任。
班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量 的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线 的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄, 员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资 深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和 现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀
以提高全员素质。
建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部 门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学 习，促进部门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同 时，也可使班组长们提髙自信，启发灵感！适当开办一些专 业性的管理实务培训及心理教育，在提高管理水平的同时, 也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只 有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值 观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习， 自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条 件。
为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理 制度时，应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发 挥他们的积极性。
心得二：企业班长心得体会
9月25号一一10月30号，我参加了炼铁厂人保科组织 的班组长管理培训课，学习了某教授有关管理学的起源和本 质问题、5S管理与安全问题、管理的标化量化问题和管理和 实施的双管齐下的问题。这些课程的学习，使我受益匪浅， 更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们杭钢这样的工业企业中，班组长，要么管理着一 个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥 者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量 和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极 性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防 止事故的出现，为后道工序提供髙合格率的产品，这是一名 班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该 提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管 理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准, 使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项 本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能 否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的 问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为 是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问 题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自