隐患排查治理管理制度.doc

隐患排查治理管理制度.doc聊城市百货大楼有限责任公司
隐患排查治理管理制度
目的和内容
，加强安全隐患监 督管理，防止安全经营事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
、排查、报告、整改及奖励办法。
适用范围
适用于公司安全经营工作中的安全隐患排查治理。
职责
1公司、分公司主要负责人应对安全隐患排查和整改负全面的领导责 任，负责组织建立健全公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金 的投入，逐步解决各类安全隐患。
2按照“谁主管，谁负责，谁签字，谁负责”的原则，分管副总经理 对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各安保部、物业部对所 辖范围的安全隐患排查和整改工作负责，每位员工对本岗位的安全隐患排 查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向门店经理、安保 部、物业部报告。
3. 3安保部、物业部负责对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的 等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、 检查、考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3. 4安保部、物业部按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排 查并监控治理。
3. 5公司财务处负责安全隐患报告奖励资金和安全隐患治理资金的落 实。
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安全隐患
1安全隐患的含义：
本制度所称安全经营安全隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、 标准、规程和安全经营管理制度的规定，或者因其他因素在安全经营活动 中存在可能导致事故发生的物体危险状态、人的不安全行为和管理上的缺 陷。

安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。
2. 1 一般安全隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大安全隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产 经营单位自身难以排除的隐患。
工作程序
1组织机构
1. 1公司成立安全督导考核委员会，分别由公司董事长任主任，公司副 总经理任副主任，各相关职能部门领导为成员。安全督导考核办公室设在 公司安保后勤处，主要负责活动开展的日常管理工作。

. 1隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各分公司、各门店对各自区域按照公 司《安全经营专项督查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查， 及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
5. 2. 2隐患的报告
1）安保部、物业部对查出的各类隐患进行登记分类。
2）报告形式
a、 每月各安保部、物业部以安全检查通报的形式将查出的安全隐患上 报公司安保后勤处。
b、 在书面通报中，通报隐患存在地点、安全隐患内