海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用.pptx

海因里希及隐患辨识
评价的运用
安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣。不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。安全花开把春报,生产效益节节高。忽视安全抓生产是火中取栗;脱离安全求效益如水中捞月，“安全”二字，我们要永记心中!
安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理
安全教育培训
“0”伤害原则
预防原则
全员参与原则
“0”灾害安全理念三原则
安全理念：“0” 灾害
1.“0” 伤害原则
★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工
★对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决
★将工伤、职业病以及包括交通事故在内的一切灾害降到0
2.“提前预防”原则
生产车间作业及日常工作中都潜在着危险，在事故发生前发现、认识并避免其发生
预防灾害事故的发生！
死亡
重伤
轻伤
无伤害事故
不安全行为、不安全状态
休业灾害
不休灾害
惊吓事件
1
29
300
？
海因里希法则
事故三角形
300：29：1
Heinrich统计了55万起灾害事件…
每330起同类事件中
3.“参与”原则
★是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险（问题）
★全体员工团结一致，自主自发的参与
★是下定决心一定要解决问题的参与
积极参与，齐心协力定能做到“0”事故！
不安全行为
不安全状态
吓一跳
冒冷汗
未遂事故
轻微受伤
轻伤
死亡
重伤
⑵事件
⑶事故
首先，事故是怎么形成的…
⑴危险
但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…
单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的
——危险—事件——事故构成了“事故链”：事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。）
致害物
.“提前预防”原则---事故的形成
—Why
海因里希法则引伸……
而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…
冰山理论
Accident
事故
KIKEN
有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。
直接的
成本
医疗费用
护理费用
赔偿费用
A accident is just the tip of the iceberg！
事故只是冰山的一个小尖
可见的
事故
致命∕致残事故
需要医疗期的工伤事故
一般医疗事故等
Hidden
Defects
潜在的问题
间接的
生产延误
要有同仁代替工作
要有人加班
管理者时间
设备损坏
等等
间接的损失是直接损失3倍
不可见的
事故末遂的危行为
虚惊事件
危险的状况
100 -1= 0
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。
墨菲定律
在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。
的关系
海因里希法则引伸……
因此…
只有：控制了人的不安全行为
物的不安全状态
——才能最终有效地减少和防范事故！
——培养懂安全的人，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是安全管理者▪监督者的重要课题
１
２９
３００
危険要因
管理監督者は夜良く眠れる…
2、安全隐患风险评估
２９
３００
まず本質安全化の
対策を立てる
实施方法对策
1、ＫＹＴ危险预知
蚕食
一般的安全卫生管理
1
管理高枕无忧…