重振旗鼓 伏久高飞.doc

重振旗鼓 伏久高飞
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　　 2012年的钟声已经敲响，东城局队的干部像平常一样，仍旧在一张张报表间穿行，为逝去的一年而感怀，为新来的一年而准备。2011年已然过去，有欢欣，有喜悦，当然也有挥之不去的痛。年报考核成绩的不理想，成为压在每个人心中沉甸甸的一块石头，当新年的第一缕阳光温暖地打在脸上，那一刻，有一种力量，正在指尖悄悄流动，有一种信念，正在眼里轻轻绽放。
　　
　　信心充盈：激情澎湃心头
　　
　　召开年报动员大会是年报工作开始前的一个惯例，大家早已习惯了这种固定的模式，但2011年的统计年报动员会却“兴师动众”、“小题大做”。它打破了三个惯例：打破动员部署会在市局总队部署会之后召开的惯例，提前召开；打破只有专业科室人员参会的惯例，全员参与；打破只有领导讲话的惯例，增加宣誓环节，专业科室负责人、统计所代表、党团员代表进行表态发言。为了确保会议的效果，特别邀请了北京市统计局总统计师侯小维助阵，她不仅讲本次年报工作的特点，讲争创一流的现实意义，还谈东城统计的优势和基础，并掷地有声地希望：“东城局队年报工作在历史上有过辉煌的成绩，今后也一定能走在全市的前列。”

　　这个宣誓环节的设置十分有必要，大家不一定记住每一个人的誓词内容，但耳畔总会时不时地响起沉稳淡定的老科长那激情澎湃的声音，脑中总会浮现柔柔弱弱的小姑娘那气宇轩昂的神情，心中的某一处被他们触碰、点燃，感同身受着他们对年报工作必胜的信心。“争一流，表决心，亮承诺”在这次会议上不是空喊的一句口号，它会真正化作打赢年报这场持久战的信心和动力。
　　
　　固化责任：发挥最大效用
　　
　　统计年报工作持续时间长，头绪多，涉及面广，需要领导班子科学组织和强力推进，更需要主管领导靠前指挥，发挥主导作用。对此，在这次年报工作中主管领导要承担最重要的职责，率先垂范，必须参加市局总队的年报布置会和考试，必须在分管专业报表单位的布置会上作动员、讲要求，必须在报表上报前组织数据质量评估，并在年报工作过程中做到三个“心中有数”：对上级部门的要求和布置的任务“心中有数”；对年报工作状态和进展情况“心中有数”；对工作将会达到的预期效果“心中有数”。

　　只有班子成员事必躬亲，事事用心，才能更好地带领团队前进。局队长办公会定期开会研究年报工作，班子成员年报期间至少深入三家规模大的单位指导工作，并到街道统计所进行巡查。为了固化领导责任，东城局队将责任纳入年定报考核机制中，纳入数据质量责任追究办法中，纳入数据质量评估办法中。局队长要首当其冲，自加压力。责任，不是随便说说的几个口号，而是要在真刀实枪的操练中真正体现。
　　
　　它山之石：收获战略回报