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2021年度护理部主任工作计划ppt|护理部主任工作计划
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　　以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真推行职能，护理部将认真搞好以下工作:
　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提升。
　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一看法，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应该好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的了解，信任和支持。利用多渠道形式向护理人员讲解相关人事制度改革的精神，思绪及发展趋势，统一思想，充足认识改革的必须性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员现有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提升。
　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
　　全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不停求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有经过努力学习来积累知识，才能提升本身素质和业务能力。才能逐步把现在以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多个渠道，为护理人员提供学习机会。
　　1、激励中、青年护士参与自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55。
　　2、激励护理人员参与护理本科、硕士学习，到年底本科学历人员达6人。
　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
　　4、坚持每个月在院内举行护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每个月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部关键要规范护理查房，提升查房质量，以提升专业知识水平及实践能力。
　　三、护理质量管理是关键。加大质量控制力度。
　　1、护理单元推广护理工作量化考评。护理部确定护理工作量化考评方案及实施细则，采取工作量，工作质量和质量缺点相结合综合考评。各护理单元认真组织实施，进行考评，经过工作量化考评促进护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促进护理质量提升。
　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、步骤质量、终末质量，其中步骤质量是关键。护理部将深入科室规范各步骤管理。
　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检验，考评，立即通报检验中存在的问题和改善的方法，对检验出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年底护理质量前三名的科室给一定奖励，连续两年后三名的科室给予处罚。
　　4、护理部针对2021年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考评扣分，加大考评处罚力度。
　　5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离实施，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理标准进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
　　四、护理安全则是护理管理的关键。
　　护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理和微观管理相结