水利工程施工管理现状及对策
1水利工程施工管理工作的重要作用
水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用，而要想充分的发挥水利工程的作用，首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下，全面的提升水利工程的施工质量，利用最小的投入获得最大限度的社会经济效益。积极地组织高效率的施工，合理的配置以及优化组合各种生产要素，使施工生产的均衡性得以确保，通过对现代化管理手段和管理技术的利用，使企业能够将合格的工程产品生产出来，最终能够获得良好的综合效益。除此之外，在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个水利工程施工企业都面临着十分激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，施工企业就必须要充分的认识到水利工程施工管理的重要作用，对施工管理工作进行不断的强化，从而全面的提升自身的市场竞争力。
2水利工程施工管理的主要内容分析
要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必须要对水利工程施工管理工作的内容具有充分的了解。
在水利工程管理中施工之前的管理工作属于一项非常重要的内容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下几个方面：首先是编制投标文件以及签订承包合同；其次是合理的预测工程的成本，并且将合理周密的施工合同签订下来。在正式的施工之前还要将以监理工程师为核心的合同管理模式形成，监理工程师、承包方以及项目法人之间要能够形成相互协调的关系。合同的管理是施工之前管理工作的主要内容，要在合同控制中将质量、工期以及投资等相关的问题明确下来。
施工管理人员在水利工程的施工中的主要管理内容就是严格的审核施工图纸，并且要监督施工人员以施工图纸为根据开展各项施工操作，要对施工现场的安全防范措施进行严格的检查，对完成工程量的进度进行认真核实，同时还要对相关的文件进行合理的整理。首先施工管理人员必须要将施工图纸会审的工作做好，并且要将适量的质量成本目标确定下来，如果一些施工项目具有较高的难度以及复杂的结构，就必须要充分的考虑到增加工程效益、降低资源消耗、确保工程质量以及加快施工进度等几个方面的内容；其次，要对施工组织设计进行积极的优化，对施工进度结算进行及时的办理。做好施工管理工作的一个非常重要的途径就是优化施工方案，所以在对施工组织设计进行编制的时候必须要立足于技术标准的基础将细化和优化的工作充分的做好。再次，要严格的进行劳务费用的审核工作，项目成本管理的一个重要环节就是劳务费结算，在劳务合同基础之上，要对临工结账单和劳务分包工程量进行严格的审核，真正的做到从材料部门、一线施工部门到核算部门等严格的进行把关，避免出现超结多结的现象，对项目不合理的开支进行严格的控制。最后，要将材料成本管理的工作认真做好。在使工程的质量得以确保的前提下，对材料的采购成本而进行严格的控制。要以工程的进度和施工程序为
根据对分阶段的材料进行周密的安排，要将流动资金用活用好，在使作业连续性得以确保的同时，还要使存储成本不断的降低。
在工程竣工之后，要对相关的监督部门进行积极的协助，将竣工验收的工作做好，从而全面的保证水利工程的质量。首先要加强竣工结算管理，并且准备好竣工验收资料。其次要强化验
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