美世-职位分析与职位说明书撰写.ppt

Organizational Diagnosis . Consulting . Outsourcing
职位分析与职位说明书撰写
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第一部分
人力资源管理模型简介
总体管理模型
经营战略
经营业绩
附加价值
财务资源
技术资源
人力资源
3个管理系统
Role
Clarification
人 员 发 展
薪 酬
Position
Evaluation
业绩考核
Objective
Setting
职位管理系统
业绩管理系统
能力管理系统
职位描述
职位评估
目标设定
业绩考核
从组织到职位
远景
战略
职能专业
A
职能专业
B
职能专业
C
职能专业
D
组织
战略
职能
职 责 1
职 责 2
职 责 3
职 责 4
职位
一个分解与匹配的过程
Vision愿景
Responsibility职责
Function职能
Organization组织
Strategy战略
Position职位
根据企业经营的要求建立职位
愿景到职位
职位的设置根据企业经营情况的不同而不同
第二部分职位分析与职责分析工具
第二部分
职位分析与职责分析工具
我们将要学习……
职位的概念
职位描述的作用
职位分析方法（ARCPI）介绍
如何使用工具分析职位的职责
什么是职位？
职位是:
一个组织结构的基本单位
它属于组织，而不属于职位任职者
以结果为导向 —— 职位一定有产出
动态的，而又是相对稳定的
当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格、解决问题的能力和绩效表现水平。
他留下来的是他所处职位的“功能”、工作的范围和应付的职责。 （铁打营盘）
换句话说，他的职位仍然存在。
什么是职位？