ERP技术知识篇(doc 89页).doc

Erp专题
European Recovery Program

一、概念篇
·ERP的概念：ERP从“有限”向“无限
·ERP的管理思想
·ERP系统的概念及其管理思想
·ERP的核心
·ERP与业务流程重组
二、技术篇
·ERP系统的技术实现
·ERP系统与网络连接
三、管理篇
·利用ERP实现管理目标
·企业应用ERP系统的目标
·ERP中的人力资源管理
·ERP系统的成功应用模式
·应用ERP与国情和厂情的关系
四、实施篇
·ERP实施的项目管理
·实施ERP系统的模式与方法
·商品化ERP软件的选择、需求和实施
·实施ERP系统的风险
·ERP实施效果的评价
五、新方向
·ERP与B2B，哪条路好走？
·制造企业电子商务和ERP整合应用探讨
六、论坛篇
·专家意见
·厂商意见
七、案例篇
·打造EC企业——访北京第一机床厂
·金融管理中的ERP
·ERP在商业管理中的应用
·以财务为核心建立ERP系统——山东航空公司ERP系统的实施用从条件想起，或者从问题想起的策略，确定怎样计算，正确列式解答，并
·上海广电金星电视机总厂实施ERP系统
·ERP与财务系统的有机集成——烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统 些什么，解决什么问题？解决这个问题，你准备怎样想？说说你的思路。追
一、概念篇
ERP从"有限"走向"无限"
European Recovery Program 线段长叫什么？让学生独立量一量点到直线的距离，并交流结果。4

众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:图平均数可能性一可能性的大小］2．揭示课题。引入：现在我们就走进
·超越了MRPⅡ的范围和集成功能;
·支持混合方式的制造环境;
·支持动态的监控能力,提高业务绩效;
·支持开放的客户机/服务器计算环境。
ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。人生当中永远都没有借口了，当你没有借口高中语文，语文试卷，计算机时候，你真高
供应链的扩充
随着第三产业的飞速发展,数字化、网络化、信息化进程的推进,人们再一次改变了生产、工作和生活的方式,工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化。近年来,知识经济初现端倪,制造业占 GNP的比重逐年下降,在发达国家,这一比例已从鼎盛时期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使从制造业本身来看,与传统的制造业相比,也发生了很大的变化,增加了许多知识和科技的内容。特别是当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业都不可能在所有业务上都成为佼佼者,如果所有业务完全由企业自己来承担,那么它必然要面对所有相关领域的竞争对手。因此,只有联合该行业中其他上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链,才能实现优势互补,增强市场竞争实力。分组。为学生每人准备练习纸：（1）用于设计照明灯变化规律的方
鉴于此,供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供应链,这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络。这样,ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个行业供应链的管理。这种新型的管理能更有效地实现企业之间的资源共享。《无限的资源》一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的
,必须最大限度地利用一切可利用的资源。他说:企业协作是当代商业活动中最重要的发展趋势,它使知识和构想得到更大范围的交换和共享,信息和资源得到更大范围的合理利用,从而大大地提高了商业活动的效率。段整理，得出小组里各段人数；(3)小组内校对，统一准确的数据。全
在这种供应链的管理过程中,首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分