四大体系建设方案.doc

四大体系建设方案.doc安监科
2013年5月21日
根据娄煤字[2012] 153号《关于转发 < 国家安全监督总局 国家煤矿安监局中华全国总工会关于印发煤矿班组安全建设规 定（试行）的通知 > 的通知》文件精神，我矿为了更好的贯彻落 实上级文件精神，坚持“安全发展、和谐发展”，全面实施安全
生产工作的规范化和标准化管理，构建安全生产长效机制，努力 推进本质安全型矿井建设，实现矿井长期、稳定、安全发展，特 制定安全生产质量标准化“四大”体系的建设工作方案。
一、安全质量标准化班组机构设置：
总负责人：郭昌俊（矿长）
安监科负责人：张黎明（安全副矿长）
成 员：候永强张福康
一通三防科负责人：冯志杰（通风助理）
成 员：黄晓伟张铎
调度指挥中心负责人：刘景（调度副主任）
成 员：席晨豪李天
生产技术科负责人：武志强（生产副矿长）
成 员：戴振光吴悠曾自亮武鹏李鹏辉
地测防治水科负责人：武志强
成 员：渠超慧
机电供应科负责人：孙庭荣（机电副矿长）
成 员：张树友刘彦斌闫旭东
二、“四大”体系建设
、责任体系建设
安监科职责：在安全矿长的领导下，主要负责以下几方面：
1、健全管理制度。健全制度和创新机制是根本，构筑全矿 上上下下安全生产防范体系，严格遵守“矿长统一领导，部门依 法监管”的原则，实行矿长全面负责，着重建立并严格执行四种 制度：
严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。进一步强化 煤矿安全生产的主体地位，全面落实煤矿安全生产责任。
是实行每周一次的安全生产例会制度和每旬一次的隐患排 查治理制度。
实行安全生产控制指标制度，杜绝“三违”作业。对于工 作到位，对于不负责任的，发生重大事故的，要给予重罚，并追 究相关责任人的责任。
制定评价标准和工作目标，促进煤矿加大安全生产投入， 彻底改善安全生产条件，不断夯实安全生产基础工作。
2、应急救援：
根据批准的营救遇难人员和处理作战计划，以及按照《规程》 规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制，实行有效的监 督。
3、培训。
根据上级文件人员配备要求和我矿对人员的需求情况，组 织人员进行培训。
全矿开展“每日一题、每周一课、每月一考”人员素质提 升活动，切实提高人员素质，为今后工作打基础。
4 “安全六大避险系统”之紧急避险系统质量标准化业务工作。 通风科职责：具体负责通风科人员、日常工作安排，做好“一通 三防”和瓦斯管理工作；瓦斯抽放日常管理，通风质量标准化工 作。
调度中心职责：具体负责安全监控室的人员、日常管理工作，做 好系统维护的各项工作，保证安全监控系统正常运行。
机电组职责：具体负责机电、运输、提升等设备维护和管理质量 标准化工作。
地测防治水组职责：具体负责搞好井下测量，掘进工作面的放线 贯通工作，原始记录工整齐全。整理、完善各种图纸、台帐，质 量符合标准要求。做好水害预测预报工作。
、标准体系
1、 煤矿系统业务、专业标准、执行最新颁布的《煤矿安全质量 标准化标准》
2013年6月1日起执行
2、 安监处负责相关工作根据安全质量标准化标准制定和落实
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