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水业不是通常的竞争性行业，是关系到国计民生的战略行业，是一贯的朝阳产业。 　　“外商今天高溢价收购供水资产，明天全部要成倍地赚回去。一届政府的政绩，将成为以后历届政府的严重隐忧，最终全部会转嫁给老百姓。”
　　发展中国家水务私有化、市场化和国际化的弊端，现在正一一在中国出现，“前人种刺，后人遭殃”的悲剧可能会不停上演。
　　很快前的一次调研中，X市自来水企业老总对我讲了她的一次亲身经历。一段时期以来，市场化、国际化在中国城市水业中大行其道，在相关部门要求下，X市自来水企业也承受着要引进国际投资者的重压。于是，她们组织了一个考察团，赴美了解学习华盛顿、纽约这些大城市的水务是怎么市场化、国际化的。当她们提出相关要求时，美方相关人士耸耸肩：“Sorry!你们必需向国防部申请，华盛顿、纽约的自来水企业由美国军方管辖。”
　　水务私有化的深刻教训
　　加拿大人委员会正、副主席莫德・巴洛和托尼・克拉克在水资源战争――向窃取世界水资源的企业宣战一书中揭示，富可敌国的跨国企业，利用其强大财力，纠集政府的高级官员、学术界和传媒界人士，组成意在为经济根本松绑的“三边委员会”，联合向所在国政府、相关国际组织施加压力，使其接收一个理念，即“任何东西全部能够作为商品出售”。
　　世界银行一直是水务私有化的主动推进者。世界银行的经济学家振振有辞：当今世界水危机的根源是水太廉价，差不多等同无偿，由此水被大家大量浪费。而只需让水价确实反应成本就能使人珍爱水，这就必需经过市场机制进行调整。2021年，在世界银行赞助下，第二届世界水务论坛在海牙召开，出席论坛的是大型水务企业代表、言必称市场的政府官员和自由派经济学家。论坛最终的结论是，有水吃不应视为“人权”，只应视为“人的需要”，而人的需要最好由市场及私人企业来满足。
　　跨国水务企业、相关政府官员和自由经济学者竞相标榜，私有化、市场化会惠及全部人。可是，世界各地的实践说明，水务私有化往往令水费连续提升，服务质量却不停下降。对私营企业的老板和股东来说，其首要目标是获取最大利润，而不是确保人人有水可用。在私有化、市场化后碰到的常见情形或跨国水务的经营方针是，激励消费而不是节省用水，大众消费越多，企业赚得越多。英国是最早实施水务私有化的均上升一倍，同时水务企业利润上升近七倍。印度水务私有化后，部分家庭用于购水的支出竟然占家庭收入的25％。非洲部分国家的水务私有化，不但没有扩大服务的范围，反而造成贫困地域的设施得不到立即维修，穷人饮水更为困难。而且，跨国水务企业破坏环境、贪污贿赂的案件不停被报道。正因如此，水务私有化、市场化在全世界正遭到越来越广泛的抵制。
　　在玻利维亚、乌拉圭、阿根廷和委内瑞拉等拉美国家，在印度、斯里兰卡等南亚国家，在南非等非洲国家，纷纷掀起多种抵制水资源私有化的运动，甚至出现“起义”或“骚乱”(左派赞誉为“起义”，右派、跨国企业则指责为“骚乱”)。另外，在发达国家，意大利反对水资源私有化的运动也很有影响力，比利时政府一直就对水的私有化持怀疑态度，2021年荷兰议会经过法律严禁水资源管理私有化。
　　最经典的例子是，1998年世界银行以拒绝为玻利维亚的2500万美元贷款作担保，来威逼玻利维亚政府把该国第三大城市