出售管理制度.docx

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出售管理制度
出售办理准则薪酬办理准则办理一、意图为习惯企业发展要
求，充分发挥薪酬的鼓励效果，进一步拓宽职作业业上升通
道，树立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依
据集团公司现状，特拟定本规则。二、拟定准则本计划本着
公正、竞赛、鼓励、经济、合法的准则拟定。 1、 公正：是
指相同岗位的不同职工享用同等级的薪酬待遇；一起依据职
工绩效、效劳年限、作业态度等方面的体现不同，对职级薪
级进举动态调整，可上可下一起享用或承当不同的薪酬差异；
2、 竞赛：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有必定的竞
赛优势。 3、 鼓励：是指拟定具有上升和下降的动态办理，对相同职级的薪酬实施区域办理，充分调动职工的积极性和责任心。 4、 经济：在考虑集团公司承受才干巨细、赢利和合理堆集的状况下，合理拟定薪酬，使职工与企业可以利益同享。 5、 合法：计划树立在恪守国家相关方针、法令法规和集团公司办理准则基础上。三、部分办理组织主任：总司理部分成员：出售司理、出售主管、出售业代四、岗位职级
区分 1、 岗位分为个四层级分别为： （ A）：出售司理；（ B）：
出售主管；（ C）：出售业代； （D）：长时刻导购员； 详细岗
位与职级对应见下表： 职级岗位对应表序号职级对应岗位 1A 出售司理 2B 出售主管 3C 出售业代 4D 长时刻导购员五、薪酬组成根本薪酬 +岗位薪酬 +全勤奖金 +绩效奖金（成绩提成）
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+归纳补助 +个人相关扣款（保险金、住所公积金） +奖金。
职工在试用期间享用如下薪酬结构： （注：
此标暂不予以付出的薪酬）薪酬结构根本薪酬绩效薪酬全勤
奖金年终奖金高温补助归纳补助社保住所公积金福利其它
出售司理出售主管出售业代长时刻导购员职工在试用期完
毕之后并经转正合格方可享用如下薪酬结构： （注：
此标暂不予以付出的薪酬）薪酬结构根本薪酬岗位薪酬绩效薪酬全勤奖金年终奖金高温补助归纳补助社保住所公积金
福利其它出售司理出售主管出售业代长时刻导购员 1、 根本
薪酬：是薪酬的根本组成部分，依据相应的职级和职位予以
核定，正常出勤即可享用，无出勤不享用。 2、 岗位薪酬：
是指试用期合格并转正的职工岗位责任及作业，给予岗位薪酬享用。 3、 绩效奖金：绩效奖金是指职工完结岗位责任及
作业的一起，公司对该销 售职工所下达的成绩到达绩效而予以付出的薪酬部分。绩效奖金的结算及付出办法详见《公司绩效查核办理规则》 。 4、全勤奖金：是指一切出售人员每
天有必要在 9：00 前打卡， 超越 10 分钟内扣 10 元/ 次，超越 10 分钟的扣 20 元 / 次，超越 1 小时按旷工处理。无故不打卡
按旷工处理，累计超越三次无故旷工的按主动离任处理，有
特殊状况者应提早向部分主管请求。正常出勤即可享用全勤
奖金。5、出售人员在规则的作业日程内应保持在 8：00－ 22：
00 间自己的通讯东西处于正常待呼状况，如发现 3 次/