麦肯锡－上海环保集团人力资源规划详解.pdf

中国人力资源开发网（简称：中人网 ）
管理流程部分主要内容
¶¶高效管高效管理理程序程序的的结构结构
¶¶一体化一体化的的年度年度规规划流程划流程
••整体规整体规划划流程流程
••人力资人力资源源规划规划详解详解
¶¶日常管日常管理理流程流程
••资金管资金管理理流程流程
••人力资人力资源源实施实施流程流程
¶¶业务流程业务流程
••项目管理项目管理
¶¶高层决高层决策策体系体系
••高层管高层管理理职责职责及及决策决策体系体系
¶¶信息技信息技术术需求需求
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人力资源规划详解
••人力资源管理详解人力资源管理详解
––岗位定义岗位定义
––KPIKPI系统系统
––业绩合同业绩合同
––职位等级系统职位等级系统
––薪酬系统薪酬系统
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设计岗位定义的基本原则
目的 • 岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
要素 • 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下
八个部分：
1. 职位名称和上、下级汇报关系
2. 使命与职责
3. 主要工作
4. 主要工作关系
5. 领导或参与的主要程序
6. 关键业绩指标
7. 成功标志
8. 技能与经验要求
资料来源：麦肯锡分析
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设计岗位定义时应该做的分析
分析此
分析此 分析此 填写标
岗位本 找出关 确定业 确定主 确定主
岗位如 岗位长