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培训考核制度.doc


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培训考核制度.doc职工培训考核管理办法
1总 则
、专业技术理论、业务能力、操 作技能,调动职工学技术、钻研业务的积极性,全面提高职工 队伍的整体素质,特制定本办法。
:以提高全员素质,追求最佳质量, 坚持科技兴水,满足用户需要为中心,遵照学用结合,注重实 效的原则,强化职工岗位技能训练和知识更新,为供水事业培 养合格人才。
3本办法适用于供水一分公司所有在册职工。
2考核种类
1供水一分公司职工培训分为岗位培训、转岗培训、转正定 级培训、技术等级培训、适应性培训等。职工考核分为岗位培 训考核、转正定级考核、转岗考核、技术等级考核、适应性培 训考核等。
,培训结束后由 一分公司考核领导小组根据培训内容及实际操作内容统一进行 考核。
,必须经过岗位培训后,由分公
司劳资员上报公司劳资科,再由劳资科通知培训中心统一进行 考核,考核合格后,由公司发放上岗证,达到持证上岗的要 求。
,培训采取集中培训和 自学相结合的形式。岗位技能鉴定考核由局技能鉴定站统一考 核,考核不合格者允许补考,但鉴定费用由自己负责。技能工 资从考核合格后发放。补考后仍不合格者,按试岗处理,重 新确定技术等级和工资待遇。
5适应性培训是采用新技术和操作新设备的岗位职工进行培 训,采取走出去,请进来的培训方式进行理论和实际操作培 训,考核合格者培训费用由分公司统一交付;考核不合格者, 培训费用自理,并扣发培训期间工资和奖金。
3考核内容
1职工岗位考核内容主要是按照石油职工职业技能鉴定教 材,结合本岗位实际情况进行技术业务理论和实际操作技能的 考核。
、定级考核以本工种所学教材的初级工理论知识和实 际技能为依据。
3技能鉴定考核根据技能鉴定教材进行培训,培训采取集中 培训和自学相结合的形式。
4单工种考核按照培训教案或教材内容进行考核。
4考核办法
4 . 1培训全过程检査考核
《职工培训申请计划表》,计划内容不详细具体扣技 术员5元,计划未审批扣技术员5元;
,项目包括:申报单位、培训班别、培训形 式、教学地点、起止时间、申报日期、申报主管领导意见、审批部 门意见、培训目的和目标、课程设置和要求、教学计划表、任课教 师配备情况、学员名单、成绩、课时分配、考勤表、培训班总结、 建议与要求,缺一项扣技术员5元;
,教案内容应符合实际需要,装订应符合要求。 不按要求编制、装订教案扣教师5元,不能结合本单位实际的编制 教案,扣教师20元。
,必须事先通知职教员,并明确具体 培训时间,以便于检查指导。不通知单位扣技术员20元。
,抽查各培训班培训情况,发现 教师不及时办班或办班不认真,流于形式,经核实原因后,扣 其单位技术员、教师奖金各50元;连续二次出现问题,扣其单 位技术员、教师奖金各100元;连续三次出现问题,扣其单位 站长、技术员、教师奖金各150元,并提出严重警告。
,能够完成教学内容,认真讲课。不合 格教师扣50元。
,内容应全面。笔记不认真或不全
面,各扣学员10元;学员无故不参加培训、上课不注意学习或不 参与动手操作、扰乱教学秩序等,各扣20元。
1. 8检查培训班考勤。考勤不及时或不真实,各扣技术员10元。
4. 1. 9各单位培训办班结业考试,需通知分公司主管领导,如有时间, 可进行监考,以保证考核质量。
4. 1. 10试卷管理
,出现试卷笔迹雷同,扣两
张雷同卷主人、职教员各20元;
4. 1. 10. 2试卷要求真实有效,不许抄袭。出现抄袭,一律按不及格处 理;
4. 1. 10. 3试卷装订必须符合要求,出现试卷考试时间不清,工种不清, 装订混乱等情况,各扣技术员20元;
4. 1. 10. 4试卷成绩与登记成绩不符合时,一处扣技术员10元;
4. 1. 11现场抽查3—5人培训内容,一人有一道题不会扣10
元,二道题回答不完整扣20元,三道题都不会扣50元。抽考 及格率低于80%的单位扣单位奖金300元。
,应及时填写《职工培训记录》。无 《职工培训记录》扣20元;记录内容不全面具体扣10元;培 训人员计划与实际发生变化时,应详细注明变动原因,否则,发现 一处扣其5元。
1. 13检查单位培训指标完成率是否达到100%,培训计划落实 到位。计划项目不落实,一项未完成,经

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  • 时间2021-03-24