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酒店 6T 管理方法
“六 T 实务”是根据日本 5S 和香港五常法精神发展而来， 全称为“卓越现场管理 (6T 实务 ) ”。下面，为大家分享酒店 6T 管理方法，希望能帮助到大家 !
“6T”就是“ 6 天”的意思，“ T”是“天”的拼音“ Tian ”的缩写。“ 6T 管理”就是“ 6 天管理
天天整合
定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。
目标：三定 ( 定名、定位、定量 ) 。
执行重点：现场物品的：先进现出的原则 .
改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买。
天天打扫
定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。
目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏
改善重点：打扫花费较长的时间，生产率的降低，事故的，差错产生的根本原因，用品设备使用寿命减短。
天天处理
定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西 ( 要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱 ) 。
目标是：适物、适所、适位、适量。
执行重点：使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。
改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。
天天规范
定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
目标：将前 3T 实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全