,正在从最终产品转向核心竞争力?核心技能?核心能力?核心领域?竞争力?核心竞争力核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理?企业文化是企业的长期牵引力+ ?企业的激励约束机制是企业内部的动力+ ?企业科学规范的管理是企业的推动力=企业核心竞争力管理为什么是核心竞争力?只有管理,才符合核心竞争力的基本特质; ?只有管理,才能将核心技能聚合起来,形成整体的和系统的优势; ?只有管理,才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品和企业家的依赖,达到无为而治的境界; ?只有管理,才能降低对优秀人力资源和稀缺人才的需求, 降低对管理者能力的要求; ?只有管理,才是世界一流企业的成功的关键华为的管理核心?企业文化特征--- 高绩效导向?宏观商业模式--- 客户化导向?业务运作模式--- 流程化导向?最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识?传统管理会计理论的误区?把人力资本投入看作直接人工费用?把研究开发投入看作期间费用?成本和费用是减利因素?人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资?使这两项投资产生高回报的关键是管理 2. 企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本?人才成为最短缺的企业资源?企业竞争的焦点是人才的竞争?企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才?企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系?人力资源管理成为企业内部管理的核心内容 3. 吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力的核心内容? 20 世纪中, “管理”的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里,将体力工作者的生产效率提高了 50 倍之多。? 21 世纪, “管理”所能做的与此同样重要贡献,就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。?提高知识工作者的生产率,是 21 世纪管理学的最大挑战。-------- 德鲁克《21世纪的管理挑战》 --人力资源管理的新课题 “ 80后”?没有经过计划经济和短缺年代?独生子女?伴随着互联网/手机/电视/周杰伦长大?草莓一族?聪慧/健康/阳光?成就感强?独立
高绩效文化与企业活力机制——吴春波 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
