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启迪之星17年孵化史启迪之星
17年孵化史，年建70个基地，启迪之星掌舵人张金生说：我们就凭这6点！
　　 2021-07-25 张金生 启迪之星 今年初起，唱衰孵化器的声音一直隐隐约约的没停过，孵化器到底应该怎样做？这是摆在全部从业人员面前的一个大问题，在这一条没有些人趟过的河上，有时候甚至连一个能够摸的石头全部没有。
　　1999-2021，17年，启迪之星在孵化器行业从“冷板凳”做到了“飓风口”。至2021年，投资收益200亿，硬是把“冷板凳”做热了；
　　2021年风口突起，顶着“老牌孵化器”的标签没有被大浪淘下，反而乘风破浪建立了70个孵化基地，搭建了全国创业服务网络。
　　凭什么？经验、资源、坚持、情怀…可能全部有。启迪之星现有职员百人，70后、80后、90后，传承是根基，创新是动力，在传承中创新。假如在全部的要素中，找一个最关键的成功的理由，那么应该是，我们从没有失去方向过。
　　7月20日，启迪之星董事长张金生出席潍坊市创新创业大会，回到故乡说了一番“心里话”，她说“孵化器不应是一个纯粹逐利的生意”，那么在这位拥有者70个孵化基地的孵化器掌舵人眼里，它应该是什么样的呢？ 孵化器不是一个简单的空间，需要有附加其上的内涵和价值，这一点把孵化器作为科技服务领域的主要业态，和地产行业泾渭分明地域分开来。孵化器最直接的用户是创业企业，围绕着这么一个创新创业最关键、最活跃的主体，科技服务需要从三条紧密相关的链条入手，即创新链、产业链和金融链。
　　创新链，经过知识创新将大学、科研院因此及含有研发能力的个人等相关主体连接起来，以实现知识的经济化过程，是创意的源头；
　　产业链，为创业企业提供产业上下游支撑、资源、甚至退出渠道；
　　金融链，则以资本为杠杆，为企业加速发展供血。
　　科技服务就是要促进产业、资本、市场的融合推进，孵化、投资和运行的协调发展。所以，要服务好、支撑好创业企业，孵化器必定要以创新链、产业链、金融链为线索，打造一个含有丰富内容、资源并能实现有效转化和聚变的生态增加极。为此，我们提出“六度空间”的创新孵化模式，即一个有内涵的孵化器，应该具有态度、长度、宽度、精度、温度和黏度。
　　态度 孵化器不应是一个纯粹逐利的生意，要有正确的价值观 正确的价值观，这是孵化器应有的态度。
　　孵化器的根本目标，是经过专业的服务和资源孵化出一批真正优异的创新企业和企业家。只有企业成功了，才会有孵化器的成就，这是为何启迪之星一直坚持的口号：“成就她人，成就自己”。
　　什么样的人是优异的企业家，孵化器要有清楚的定义和价值观，要对项目和创业者有价值观层面的判定和引导。启迪之星期望支持的，一定是那些正直、有情怀、有勇气的企业家，因为在我们看来，这么的人所做出的企业才是对社会真正有价值、有意义的，而她们的成功也定会激励更多的人去成为一样正直、有情怀的人，这是真正的企业家精神和创新文化的内核，也是孵化器的使命。
　　从这个角度来说，孵化器不但仅是在孵化项目、孵化人，更是在孕育和传输一个企业家精神的社会文化。所以，孵化器不应是一个纯粹逐利的生意，它的本质、使命和商业模式，全部决定了这是一个含有社会价值、长周期、需要情怀和耐心的事业。
　　长度全程的陪同和全链条孵化的能力 创新创业是一个艰苦而又漫长的过程，在这个