基建制度的建立.doc

基建制度的建立.doc目录
—、前言 2
二、 制度建立的必要性 2
（一） 、改变项目经理处境尴尬的需要 2
（二） 、改进以前可能存在的一些问题的需要 4
（三） 、公司规范管理的需要 5
三、 制度体系的概述 5
四、 基本管理制度 6
（一） 、部门职责及主要岗位职责 6
（二） 、部门组织架构 6
（三） 、招标管理办法及流程 6
（四） 、合同管理办法 6
（五） 、采购及询价管理办法 7
（六） 、工程款审批管理办法 7
（七） 、档案资料及报备管理办法 7
五、 基建管理流程 7
（一） 、立项、可研、方案优选办法及流程 7
（二） 、项目勘察、设计、规划、报建管理及流程 7
（三） 、招标、合同管理办法及审批流程 7
（四） 、甲供（施工）材料、设备管理流程 8
（五） 、项目实施管理办法及流程 8
（六） 、竣工验收、保修管理及流程 8
（七） 、投资、审核管理及流程 8
（八） 、信息、档案管理及流程 8
六、 人员岗位职责 8
七、 项目管理制度 9
（一） 、廉正制度 9
（二） 、例会制度 9
（三） 、巡检及扌艮告制度 9
（四） 、设计变更管理办法 9
（五） 、计量及签证管理 9
（六） 、收发文管理制度 10
八、 激励办法 10
（一） 、项目管理考核指标 10
（二） 、项目管理成效评估 办法 10
（三） 、项目管理奖罚管理办法 10
九牧基建制度建立的几点想法
一、前言
承蒙公司领导错爱，在此班门弄斧，谈一些自己关于建立基建相 关制度的稚嫩想法，其中难免会影射到一些人或事，本无恶意，在此 先行致歉，恳请谅解！
二、制度建立的必要性
201总装的败笔，成为心中的隐痛，让大家都没面子。102开 工在即，为避免重蹈覆辙，有必要对以前的一些管理模式进行深层次 的思考，也有必要对以前暴露出的一些问题进行深刻的反省，个人认 为建立、健全一些必要的管理手段、手法已迫在眉睫。
F ）、改变项目经理处境尴尬的需要
201总装我是挂名项目经理，可能是我个人能力有限，说实话， 多数时候我是左右为难，甚至是骑虎难下！
公司上下，可能认为我多数时候在为施工单位讲话，对施工单位 很仁慈。确实，站在项目经理的位置上，我真不希望201总装出现什 么问题波折，总希望能够顺顺利利把项目做好。要是我不是在这个项
目的项目经理位置，凭我这么多年的施工经验，我也会吊（鸟）施 工单位、监理单位、乙方单位的，我也会很强硬的！但，有时站在施 工（合同乙方）单位的立场上，公司一些制度、一些人、一些事，我 能不急吗？乙方单位就没一点发言权吗？项目就此停下来吗？就因 为一个人、一件事就卡壳掉吗？那肯定是不行的！虽然我拿的是九牧 的工资，但，我必须对项目负责，还是要为项目说话！
“一切皆服从于、服务于项目”，我们的工作，或者不管是什么 层级的工作，永远不能违背这个大命题！在201第一次例会上，我明 确告诉各单位：你们施工单位管理人员要为一线施工作业人员做好服 务、监理单位也要为施工单位做好服务，我们甲方将作为你们的后勤 保障，我们的共同目标是项目的顺利实施，一切皆服从于、服务于项 目!要永远围着项目转！
有时，在一些流程的办理上，这方面那方面的原因，拖拖拉拉； 在一些事情的决议上，今天这样明天那样，摇摆不定；在一些问题的 处理上，也是今天一个人一个说法，明天一个变故一个道理，叫我们 左也不是，右也不是。（恕我直言，言语多有偏颇，望见谅！）
所以，从工作的需要上来讲，公司有必要就一些管理架构、职能 职责、操作流程、工作时限等问题做出明确的界定，也好让我们在工 作中明确自己的方向，把握好节奏，更好地服务于九牧、服务于项目。
磨刀不误砍柴工，只有理顺关系，明确权责，才会在管理上，在 项目的实施上走的快，走的顺。
（话说的难听点：102还是延续201这种模式，我个人对做好这
个项目经理确实没什么信心！）
匚）、改进以前可能存在的一些问题的需要
1、 项目部的管理架构问题
这个问题要明晰，也不是说要争什么权力（权力跟责任也是对等 的！），项目管理就要像项目管理的样子，不要四不像，不伦不类的， 大家都在管，大家都没管，出了问题推来推去的，没什么意思。
直线管理有直线管理的好处，职能管理有职能管理的优点，总有 一种适合管理的模式。
2、 部门（个人）配合问题
各部门职责权限搞清楚，一件事情在公司内部扯来扯去，也会影 响九牧的声誉。
人员分工负责上，责任要分清，该配合的要配合，实行问责制。
部门、人员的工作时限问题，应该有个相对明确的界定。
3、 日常管理
管理要走上规范！施工单位也好，监理单位也好，其他合同单位 也好，眼睛都是盯着甲方的