202X年公司回头看自查报告.doc

202X年公司回头看自查报告

202x年公司回头看自查报告
报告认真总结了公司近年来的经营情况，并针对公司发展中存在的思想观念不“新”、发展思路不“清”、创新意识不“强”、工作作风不“实”等问题和根源，制定了继续解放思想，转变发展观念，加强班子自身建设，强化思想认识，不断提高领导班子引领发展的能力和各项措施。四、围绕整改落实方案，集中解决突出问题，完善体制、机制在深入调研和认真查找问题的基础上，按照“改革、调整、创新、提高”的指导思想，根据公司领导班子检查报告提出的总体思路和具体措施，提出了以下整改措施：一、加强企业管理，明确各部门职责，促进食盐销售；二、尽快落实建设现代化盐业配送中心用地事宜；三、在食盐销售及网络完善方面投入更大的精力，向管理要效益、向服务要效益；四、成立专门的非盐经营机构，力争该项工作有所突破；五、适时召开职工大会，进一步加强职工教育培训工作。为抓好整改措施的落实，我们坚持分工负责制，主要领导和分管领导根据分工各负其责，职能部门通力合作，具体落实各项整改措施。建立整改落实责任制，明确责任主体，抓好责任分解，严格责任考核和责任追究，确保责任落实到科室、落实到人，并明确时间进度要求。整改落实方案制定后，在全公司范围内公布，接受群众监督。及时将整改内容、整改目标、整改措施、整改期限和责任部门向职工通报。对已到或将到时限的整改任务逐件督查；年内必须完成的整改任务抓紧落实，确保质量；需要较长时间或长期坚持的整改任务，明确进度，力争突破。通过狠抓整改落实，达到以下工作目的：进一步巩固学习实践活动成果，优化企业发展战略、提升企业决策水平、完善企业业务流程、夯实企业内部管理基础、创新构筑企业文化，培育企业的核心竞争力的。增加企业效益，提高职工福利待遇，从而真正使党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。完善体制机制是学习实践活动取得实效的重要标志。近年来，我们根据省总公司的部署，对多项管理制度及各个工作领域的制度进行了修改完善，打下了较好的工作基础。当前根据科学发展的需要，坚持做到“四个统一”，即把完善制度与解决问题统一起来；把完善制度的继承性与创新性、现实性与前瞻性统一起来；把完善制度的时间要求与质量要求统一起来，既要考虑制度出台的成熟程度，积极推出创新