2021年好老板坏老板读后感 坏老板or好老板.docx

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　　 　　历史往往是由“坏人”发明的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋。 　　无数证据表明，“坏老板”领导团体的实施力远远胜过“好老板”。
　　更有点评称，历史往往是由“坏人”发明的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。发明好企业或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更和众不一样的思维模式，勇于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”硬汉和“坏人”硬汉之间的竞争。
　　以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析怎样做好一个“坏老板”。
　　：只问功劳，不问苦劳
　　中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。通常情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这么一个“冠冕堂皇”的理由，大家多半也是会用这句话来抚慰当事人。
　　不过，在史玉柱的脑海里，却不是这么的。史玉柱奉行的是：在企业只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。
　　这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，假如做好了就能够拿到高得惊人的销售分成。
　　史玉柱还制订出十分尤其的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给金光灿灿的奖杯以示表彰，而对于末尾的5个市场开拓团体，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团体，羞耻感更有利于其发愤图强、迎头赶上。
　　史玉柱提到其做产品、做营销全部会做详尽、真实的消费者访谈，不过访谈会有作假。为了确保访谈汇报的真实有效，史玉柱出台了访谈作假处罚法。假如她叫张三，开全国大会时，拎出来作假的她在台上连讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。
　　这些做法听起来全部有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力全部数一数二的营销队伍。
　　：刚来企业不到一年的人，谁提战略谁离开
　　2021年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，很直接地批判了部分新职员的浮躁态度。她警告来企业不到1年的人，千万不要给她写战略汇报，谁提战略谁离开！
　　她直截了当地说：
　　1我们永远不会承诺你发财、升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦，很沮丧……
　　2刚来企业不到一年的人，千万别给我写战略汇报，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜爱小提议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
　　3企业不是请我们发展自己的，企业花钱请我们是来帮助用户成长的。我们是经过发展用户来发展自己。
　　马云的基础意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得很直接，听起来也很刺耳。
　　这封给新职员的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的表现。马云在不一样场所重复强调实施力的作用。据称，马云和孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的实施水平，和三流的点子加上一流的实施水平，哪一个更主要？结果两人