系统策划和执行的精要3-系统执行工作模型.ppt

系统策划和执行的精要
系统执行工作模型
关键词
1、系统运作
一个优秀的运作体系应该是,其构成的各子系统除了能够自主
自如地完成其内部的各项功能外,也能够顺应其他同级子系统
的变化而作出相应灵活的调整,使更高一级的子系统能保持运
作自如,达到最终总系统的高效运作。
系统策划和执行的精要
2、系统执行
是系统总体运作时,打通连接其内部子系统之间的通路,总体调控
和平衡各子系统的节奏,减少子系统的重叠成本,降低节点内耗,
通过子系统的均好达到总系统的最优
系统策划和执行的精要
房地产项目开发的系统执行就是:
总体控制房地产项目的运作模式和发展方向,同时根据总体目标选取
最合适的专业资源配置;
整合各房地产相关专业资源,构筑其最优对接平台和最短通路,
形成无缝对接,
充分挖掘各资源的边际价值;
实时监控外界的变化,随需调整各开发板块的节奏和成本;
监督各资源的运作质量,保证最终产品的质量和市场的接受度,实现
项目的总价值。
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系统执行的工作模块(全程顾问管家服务大纲)
一、项目立项流程执行流程模块
项目的投资决策
土地资源的获取
项目可行性分析及资金分析策略
项目开发总体模式制定
项目团队组建
项目企业成立
项目前期资金筹备
项目人员培训
银行贷款等
自有资金
办公场所设备配置
企业注册登记
项目管理制度制定
项目建设前期报批
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二、专业资源整合执行流程模块
全程策划公司
项目专业资源整合
企业的发展策略
项目的发展策略
销售公司
设计单位
采购平台
工程施工
物业管理
项目开发总体模式制定
各类专业资源的整合
新闻媒体
评标建议
专业公司等级建议
新闻媒体
系统策划和执行的精要
项目的发展策略
社区文化策划
产品策划
市场调研
项目核心理念策略
营销策略
市场定位
项目总体设计任务书
规划设计