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拒绝模仿, 营销世界没有平行线成功源于聪明的不一致,你要学会反其道而行之。中行线是令人向往的,但是营销世界中并不存在成功的平行线。生物学原理告诉我们: 没有两个物种靠同一方式生存。同样, 任何一个企业都必须具有自己的成长基因。按照成功者相似或相同的方法, 很难成就另一个同样成功的企业。我们发现每一个成功的企业实际上都是独特的,无论在企业战略还是竞争手法上,都有其独特的角度。关于管理榜样的书汗牛充栋, 关于管理模式的书也早已充斥着大街小巷。这些书中的话似乎都是对的, 但是你按照书中的方法去做几乎都没有大成效。实际上这些书在我们面前画了一条线,它希望我们按照这条线往前走,或者按照与这条线平行的线往前走就能成功。不仅写书的人、看书的人坚信走一条和成功者平行的路线能成功, 甚至有些成功者本身也认为他们的方法是可以被复制的。所以在全世界尤其是在中国, 出现一批又一批“企业家教授”, 这些暂时的成功者到处宣传他们的成功之道, 他们甚至著书立说, 标榜他们的成功经验。他们到处给人指点迷津, 似乎能够药到病除。于是他们的周围聚集了一大批追随者和崇拜者,这些追随者研究成功者的轨迹,沿着成功者的轨迹前进。试图用成功者的轨迹造就同样的成功, 其战略性错误在于试图用追随者的身份和领先者并驾齐驱。此种打法至少有两大害处: 第一, 以你的短处搏击别人的长处。这恰恰是兵家的大忌, 别人成功的方法一定是他的长处, 而你没有成功说明是你的短处, 如果你按照对手的方法亦步亦趋, 岂不是希望用你的短处和对手的长处作战?你希望以榜样的方法来超越榜样,或者创造一个同样的榜样,就犹如在自己成功的方向上树立了一座大山。第二, 横向来看, 你有众多竞争对手, 因为大家都在学习榜样的方法, 学习榜样的大军蜂拥在那些传统的成功道路上,你进去之后岂不被淹没在滚滚人群之中? 所以从理论上看, 无论是在你前进的前方, 还是在前进的左右, 都给你带来了几乎无法突破的阻力和障碍。而在实践中,希望用榜样的方法创造另一个榜样的实践几乎没有成功的案例。多少国家想学美国,成为美国了吗?娃哈哈凭借雄厚实力做的非常可乐,结果如何呢?马云携世界级的影响力做的来往, 命运怎么样呢?全世界那么多企业去学习韦尔奇的方法,有哪一个企业成为美国通用了呢? 相反, 那些成功的企业, 比如微软、百度、阿里巴巴、海尔、联想的成