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怎样做好一名项目经理怎样做好一名工程项目经理资料
怎样做好一名工程项目经理一 一名工程项目经理，就是企业的中层领导者，那么怎样做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。假如把我们企业领导看作是上梁，职员视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早全部要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的主要性显而易见。是企业在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对企业负责，又要对项目部职员负责的中间领导者。
　　“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上正确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优异的中层领导。
　　首先，她是项目多种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，企业对利润的“追求”，社会和分承包方的需求全部要经过项目经理的运作来实现。
　　其次，她是项目建设工程的表现者：国家和地方的相关工程建设的法律法规，企业多种规章制度，全部要经过项目经理来实现。
　　项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键原因，又在上下级面前，到处在接收着“考验”和“考评”。
　　众所周知，内因是决定事物前进方向的关键动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具有对应的心理素质，才能有成功达成自己目标的可能。那么，这些心理素质详细包含哪些方面呢？ 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是企业领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表企业和业主及分包单位进行联络处理协议相关的一切事项；
　　对内全方面负责组织项目标实施，是项目标直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、了解并服从企业领导的同时，经过协调、讨论、信息沟通等方法，充足发挥好承上启下的作用，主动利用本身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部和企业各部门之间的每项工作。
　　工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超出自己权限范围的事件，应该立即向企业相关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
　　其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具有开拓创新的意识。要虚心学习其它人管理项目标经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要勇于和其它好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方法，局限于做好本项目部的工作。
　　其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的扎实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不停丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要勇于负担责任，要善于分清问题的性质，找到处理问题的方法。在项目中能够经过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不停培养和提升工作能力，如：决议能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
　　其四，作为一名项目经理，要