下载更多管理工具, 尽在****** 国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表国内采购室副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:计划和组织权重: 30% 指标三:专业知识和技能能力权重: 15% 指标五:学习能力权重: 15% 指标二: 创新能力( 不断改进工作流程, 改善工作方法) 权重: 25% 指标四:人际沟通能力权重: 15% 指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标正常计划到货率综计部直接上级 45% 完成率*100* 权重售后服务支持, 问题的解决质检部等直接上级 25% 以5 个工作日为及时处理, 每延误 3 天则再追加算 1 次失误除不可控原因外, 视不能解决问题或延误造成的影响 1 次扣 1-2 分成本的控制财务部部门统计直接上级 20% 优良中差标准: 成本比同期下降明显(30%) 资 金利用率高,108%(40%) 成本审核高效(30%) 成本比同期有所下降资金利用率合理,105% 成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常,102% 按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想,低于 102% 未按规定成本审核员工管理直接上级直接上级 10% 优良中差内部管理有序,工作效率较高,员工士气高涨,服务意识强无有效投诉内部管理有序,工作效率一般,员工士气一般,内部比较团结严格遵守规章制度有效投诉 1次/月内部管理比较有序, 工作效率低下,员工士气低落无重大违规, 较遵守规章制度有效投诉 2次/月内部管理混乱,工作效率低下,员工士气低落出现重大违规, 遵守规章制度情况差. 有效投诉 2 次以上/月态度指标指标一: 是否能严守期限, 达成目标权重: 30% 指标三:是否注重协作, 发挥团队精神权重: 20% 指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重: 10% 指标二: 处理问题是否全面周到权重: 20% 指标四:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重: 20% 下载更多管理工具, 尽在******
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