医院预算管理办法.doc

医院预算管理办法

医院预算管理办法
-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。3．3．3对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。3．4院长3．4．1负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的发展。3．4．2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。3．4．3对超年度预算5c以内的开支进行审核，并报董事长审批。3．5院务会3．5．1负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。3.．5．2负责对超过年度预算5~15以内的开支进行审批。3．6职工大会3．6．1对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。3．6．2负责医院年度汇总预算的审议和批准。3．6．3对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。1医院预算编制的原则4．1坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。4．2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。4．3坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。5医院预算的编制依据5．1依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。5．2依据以往年度的预算执行情况。5．3依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。6医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。．1基本数字表的编制7．1．1床位数预算年度病床数＝年初病床数＋新增病床数×使用月数÷12－减少病床数×减少月数÷127．1．2病床使用日数病床使用日数＝开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率（上式中，全年病床工作日一般为365天。）7．1．3门诊人次门诊人次＝平均每日计划门诊人次×门诊工作日7．1．4职工人数职工人数＝年初实有人数＋计划增加人数×月数÷12－计划减少人数×月数÷12或职工人数＝按定员比例一张病床所需工作人员数×，由使用部门根据业务发展需要提出，逐一按设备名称填写在“大型购置预算表”中，形成预算年度的大型购置预算。，填写“固定资产购置预算表”。7．4收入预算表的编制7．4．1门诊收入门诊收入预算数＝每人次计划收入标准×计划门诊人次门诊收入预算中的挂号费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。7．4．2住院收入住院收入预算数＝计划每床日收费标准×计划病床使用日住院收入预算中的住院费、化验费、治疗费等，都可以比照上述公式计算。7．4．3制剂收入、其他收入制剂收入、其他收入预算数可以根据上年实际执行水平，参照
医院预算管理办法第2页预算年度可能发生的变化因素而定。7．4．4药品收入（分西药收入、中草药收入）测算办法：门诊药品收入=每人次平均费用×计划门诊人次住院药