新生代的挑战新生代老炮
当60年代生人还秉承着"三年为奴"，"一步一个脚印"的工作态度爬升至企业的中高管理层时，来势汹汹的80后已经带着高学历和高姿态杀入职场，展开职业生涯的"三级跳"。
有些人曾经这么风趣地比方60、70和80后职员的不一样。"60年代的职员是头低头；70年代的职员是背靠背；80年代的职员则是脸贴脸。"
在刚刚出炉的2021中国最具影响跨国企业研究汇报中，凸现出一个不一样于以往任何时代的新特征，那就是今天大部分在跨国企业就业的职员，大部分是28岁以下、中国独生儿女一代的人才。
零点研究咨询集团董事长袁岳指出，这些"80后"人才对于职业关系的要求、职场发展的要求和多儿女一代有相当大的不一样。她们可塑性强，崇尚自由、以自我为中心、爱好涉猎广泛、学习能力强、自信却又轻易迷失。
安利、麦当劳、通用电气、可口可乐和诺基亚企业的高管无一例外地指出，"80后"是职场特征鲜明的一代。她们接收过良好的教育，目标明确，自信进取、勇于表示。但或许是目标太过明确，对阿曼尼(A！Money)的过分崇敬，让"80后"把时间一再压缩，她们期望成功得快一点，再快一点。一旦达不到预期，又往往轻易放弃。
和高管们对"80后"的抽象评价大相径庭，"80后"对自我的评价和要求却异常详细。一位还在高校就读的"80后"直言，个人和企业实际上是一个双向选择。"我在你这个平台上能够学到东西，同时，我又能为企业发明价值。大家有共同的价值观。"
一位曾经在通用电气就职，尔后又跳槽到一家著名咨询企业的80后是这么描述自己对企业的观感的---增值。"在一家企业自己的工资能够不停上涨，或说即使不在这家企业做了，但这段经历要足以使我的下一份工作工资上涨。我们不再是不要回报的一代。"
也有"80后"从纯粹精神的角度提出了对企业的要求，那就是"愉快崇敬"。"大家一起吃饭，一群年轻人，哪怕再辛劳也愿意！还要有发表个人看法的自由，假如在一个压抑的环境下不让乱说话很没意思。假如做得不快乐，我会毫无疑义选择离开，哪怕下家还没选好，我只在意自己是不是快乐，而这个快乐表现在很多方面。"
跨国企业为了适应"80后"的创新精神，在企业的管理上也推出了不少"时髦"的举措。但这些被高管们津津乐道的方法和渠道，却并没有得到"80后"的认可，她们给出的评价是"这些方法的共同特点是有效但全部没用，这些是改进但并不是改变
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