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影楼管理与职业规划经验
女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目标不明确，走一步算一步，这是现在很多职场一族的隐忧。企业没有规划，就不能吸引优秀的人和你一同去奋斗。做人力资源这么多年，从招聘和日常的人力资源管理中我发现，优秀的人才最看重的先不是薪酬，而是发展空间，多项调查显示，员工个人发展因素成为继薪酬之后最重要的离职原因。
职业规划，是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。生涯规划是一种对人生的角色定位。职业生涯规划的最终目的是实现个人发展和企业发展的协调与共融。
我们影楼行业里一直以来人员流动大，培养起来的员工很多会自立门户成为原来东家的竞争对手，有很大的原因就是因为我们很多公司没有给员工做过生涯规划。生涯规划是公司有效的培养和调动内部人员的方式。
影楼职业规划课产生以下作用：
1、 按标准用人，避免感性决策，提升用人准确率。
2、 稳定员工队伍，增加员工满意度。
3、 结合员工的特点，实现人尽其才，人岗适配。
4、 合理配置人力资源，保证人力的可持续和稳定发展。
5、 提升员工个人素质，从而提升整体的综合素质
6、 给员工产生归属感，提高工作积极性。
那么职业生涯规划如何设计呢?
1、 开展人力资源规划，明确人力资源战略
2、 构建职业生涯规划通道
3、 制定个类型人员的晋升标准
4、 确定各层级人员晋升考察因素
5、 制定生涯规划管理制度
6、 对员工个体职业生涯兴趣进行分析了解，寻找切合点
7、 对员工绩效进行考察
8、 培训、推行、实施、反馈。
看到这，也许有人说，这么麻烦啊，其实这不是麻烦，是专业和科学。以摄影师为例，公司有摄影师A，工作了3年，技术一般，公司的发展方向是做个性化的技术路线，吸引和保有更多的有消费力和消费层次的客户，需要的是能跟客户无障碍沟通，做出拍摄方案并
执行的摄影师，这样的摄影师我们姑且叫做创意摄影师，从现在的摄影师要做到创意摄影师需要大约1年的时间，我们来做晋升通道，能拍得了片子但技术一般的我们就叫摄影师