2021年曹晓岩园博园验证了我们的控制力-力诚家(园博园店).docx

曹晓岩园博园验证了我们的控制力|力诚家(园博园店)
言语之中,济南四建董事长、总经理、党委书记曹晓岩掩饰不住喜悦之色。济南四建负担了济南国际园博园主展馆的建设任务,在园博会召开前夕,已经准期完工交付业主。“这充足表现了我们的掌控能力。”曹晓岩把这种对建设工程的“掌控能力”,称之为四建的“关键竞争力”。
　　20多年的建筑行业从业经历,整天面对一线工地和工人,让曹晓岩变得很务实。她无法用美妙的语言将这种“关键竞争力”表示正确,但她一直强调这是四建的生命、企业文化的关键。“不在建筑行业,你无法体会这种素质的主要性,它代表着企业能力、信誉和作风。”她说。
　　而这种严格的掌控力的背后,考量的是过硬的软实力和硬实力。自不待言,这两个方面于四建而言全部是响当当的。此次筹建园博园主展馆,济南四建出动了8台高塔,其中6台是企业新购置的。所用的钢管、脚手架、模板更是数目惊人。“4月26日,园博园主场馆结构完成,7000吨钢管开始撤场,一天二十四小时作业,30天后才撤场完成。”建设的最高峰,四建再次展示了其综合管理优势,调配了80多名管理人员深入一线,其中包含一名业务能力很强的副总,充足展示了四建过硬的人才资源。
　　另外就是硬件的硬通货――资金。因为项目建设资金额巨大,项目建设早期采取的是BT模式。而正是四建强大的资金后盾和良性的资金流,才赢得了济南市政府信任的眼光,最终使四建在众多央企围堵的竞标中胜出。当然,施工过程中,资金问题得到了很好的处理,四建赢得了名利双收。
　　然而,曹晓岩更看重的似乎是软实力。谈及四建的软实力,曹晓岩的描述并不复杂。和很多建筑企业类似,济南四建是个有着较长历史的国有控股大型建筑企业,有着国有企业的优异文化传统和历史所积淀的一些弊端。“我们所要做的是要保持优异的传统文化,并使之向当代企业转变。”
　　关键的是怎样转变。曹晓岩说,四建制订了一套行之有效的以项目管理为关键的管理制度。“这是一个很符合我们本身情况的管理制度,确保了我们拥有一个顽强的团体。这个团体有优异的管理人员和饱含热情的职员。”这个制度能够确保四建管理的通畅和企业文化的实施,能者上庸者下。现在,四建刚刚开完上半年经济分析会,29个项目部被曹晓岩砍掉2个,3个亮黄牌。另有一个二级单位被拿掉。
　　正是软硬实力的强力交集,使曹晓岩能够运筹帷幄,只用了7个多月的时间,就确保了45000平方米的园博园主场馆的顺利完工。应该说,在济南建筑史上,这是一个奇迹!而这个建筑,将成为济南标志性的建筑,也将成为四建历史上标志性的工程。这么大而且主要的工程,施工期间,园博园建设的管理方――园博园建设指挥部常务副指挥、济南西区投融资管理中心主任王迪生只给曹晓岩打了3次电话。“这说明王主任对我们是很信任的。”
　　现在,济南国际园博园主场馆已经顺利经过业主验收,开展在即。“这个时候是我最幸福的时候。就像看着自己的孩子一点一点长大,最终能够放手了。”曹晓岩颇为感慨,“最炎热的时候,我们的职员拼搏在一线,大家中暑了,但依然坚守岗位,这正说明我们的制度是有效的,团体素质是过硬的。”
　　她并没有进行花哨的管理理论的演讲。即使,她读过南开大学的EMBA,对前沿经济理论并不陌生;现在,每两个月,她就组织南开大学的博士生导师对职员进行一次培训,目标在于让职员接收到最前沿的管理理