2021年有关水利工程项目施工成本控制管理探讨水利工程成本控制管理措施.docx

有关水利工程项目施工成本控制管理探讨水利工程成本控制管理措施

　　 　　摘要：伴随中国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本情况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的关键标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的主要步骤，是工程项目管理的关键，研究施工项目成本控制含有十分主要的意义。 
　　关键词：水利工程；成本控制；施工企业；项目管理 
　　中图分类号： TV 文件标识码： A 文章编号：
　　伴随市场经济的不停深入和发展，中国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。大型水利工程和水利设施的衍生全部为中国的部分水利工程施工单位提供了良好的机遇和空间，但同时也带来了越来越剧烈的建筑市场竞争。在不停白热化的竞争中，在确保质量的前提之下，价格的高低便成为了诸家竞争的一个焦点。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。
　　1、施工成本管理的主要性
　　即使施工项目成本管理不是今天才提出的课题，但对于现在日趋白热化竞争的建筑市场，则是必需摆在主要位置的大问题。在现在的客观条件下，假如我们还停留在计划经济年代那种朴素的、通常号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会因为实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会因为经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接包括影响企业在市场上的信誉和生存。因此，我们现在迫切地需要实实在在地面对和处理相关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的路径。
　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核实、成本分析、成本决议和成本控制等一系列科学管理行为的总称。关键是充足调动和组织企业全体人员，在确保产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个步骤进行科学合理的管理，力争以最少生产花费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理关键是指在满足协议工程质量、协议工期的前提下，经过计划、组织、控制等方法最大程度地降低成本费用的科学管理活动。关键经过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目标。
　　成本控制的过程是利用系统工程的原理对施工过程中发生的多种花费进行计算、调整和监督的过程，同时也是一个发觉微弱步骤，挖掘内部潜力，寻求一切可能降低成本路径的过程。成本控制把握以下标准：
　　全方面介入的标准
　　全方面介入标准是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目标全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职员建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目标施工全过程进行控制，并将控制的结果在相关报表上加以反应，借以发觉缺点和问题。
　　例外管理的标准
　　成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往和预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必须一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并立即进行信息反馈。
　　经济效益的标准
　　提升经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更主要的是实现相正确节省，取得最好的经济效益，以较少的消耗，取得更多的结果。采取有效方法控制项目成本，实现成本管理目标
　　1制订落实和之配套的各项管理制度。
　　签署项目成本目标管理责任书，并和经济利益挂钩，奖罚