家具厂生产车间管理制度.docx

家具厂生产车间管理制度01458家具厂生产车间管理制度
一（总则
为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实 际情况，特制定本制度。
本制度实用于本厂全体人员。
二（人员管理
车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不能出现迟到或早退 等情况，迟到 5分钟以内（含5分钟）罚款 20元，早退 1分钟罚款 10元。下班前每 个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款 20 元。
车间员工必须服从合理工作安排 ,尽职尽责做好本职工作 ,不得疏忽或拒绝管理 人员命令或工作安排。
车间人员在工作期间不得做与工作无关的事 ,例如吃东西 ,聊天,听歌,离岗等行 , 吸烟要到厂指定区域。 为
工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。
对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为 ,不论大小一经发现 ,一律交总经办严厉 处理。
车间人员如因特殊情况需要请假 ,应按厂请假程序向各级主管申请 ,得到批准方 可离开。
员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起 立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相 互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
作业时间谢绝探访及接听私人电话 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或
滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与 生产无关之物品进入车间 ;不得将产品 （或废品 ）和私人用品放在操作台或流水线上， 违者按公司有关规定严肃处理。
办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证
整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意 节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则 ,按公司有
关规定予以处罚。
不得私自携带公司内任何物品出厂 （除特殊情况经领导批准外 ），若有此行为 且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
对恶意破坏公司财产或盗窃行为 （不论公物或他人财产 ）者，不论价值多少一 律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公 安机关处理。

车间应严格执行《生产工艺》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《生产工艺》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原 因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行 “三检”制度 （自检、互检、巡检 ），操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产 品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不 放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成 品绝不流入下道工序。
严格划分 “三区 ”待（处理区、报废品区、流转区 ），做到标识明显、数量准确、 处理及时。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上 岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺 参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收 手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经 试验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关 技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生 产。

合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四（作业管理
车间严格按生产计划排产 ,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工 不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从该 班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调 遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。
生产工艺工序确认以后 ,任何人不得随意更改 ,如在作业过程中发现错误 ,应立
即停止生产 ,并向负责人报告研究处理。
在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使 公司受损失，应由当事人如数赔偿 （管理人员因管理粗心也受连带处罚 ）。
如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权报告上级处理。