工艺、设备指标考核管理标准.doc

工艺、设备指标考核管理标准.doc工艺、设备指标考核管理标准
1目的
规范宏晟公司工艺、设备指标的管理与考核的内容及标准。
2适用范围
适用于宏晟电热公司各部门、生产作业区。
3术语、定义
1责任部门：对指标的完成负管理责任的部门。
2责任岗位：对指标的完成负主要或次要责任的岗位，具体见各部门细则。
1艺、设备指标：指我公司的产品产量、能源消耗、经济指标、设备故障率、开动 率及可用系数等工艺、设备参数，根据指标大小、影响程度具体分为一、
二、三类指标。
4—类指标：指集团公司控制考核的指标（公司控一类指标）或影响集团公司控制考 核指标能否完成的本公司内部控制的主要指标（内控一类指标）。
5二类指标：指影响宏晟公司一类指标完成的主要工序指标。
6三类指标：指各类设备的工序指标和工艺参数指标。
4职责
1生技部
4. 1. 1负责本办法的编制、修改。
、指导本办法的执行情况，有权按本办法对责任部门及责任岗位提出考 核意见。
、二、三类指标的计划平衡与统计核算，控制管理一类指标，对 一类指标的完成负主要管理责任。对指标出现的界常情况及时与集团公司各部门协调联 系，并通报给内部各责任部门。
、登记各部门编制的“工艺、设备指标考核管理细则”。
4. 2综合管理部
4. 2. 1组织审核、下发本管理标准。
2. 2监督、检查本办法的执行情况，有权对不执行本办法的部门提出考核意见。
2. 3负责本办法提出的奖励与考核的落实工作。
3生产各作业区及设备维修部
3. 1执行本办法，编制本部门的指标管理细则及指标竞赛办法并执行，做到管理有记 录。
，努力完成本部门负责的各类指标，对本部门负责的各类指标负主要管理责 任，对其出现的异常，及时组织分析处理。
、积极协调，确保公司控一类指标的完成，对公司控一类指标的完成负次要 管理责任。
5管理内容及要求
1指标考核的原则
，以部门为单位，各部门制定各自的“工 艺、设备指标考核实施细则”落实到岗位（与岗位说明书结合）。
1. 2受集团公司控制考核的指标严格按照集团公司绩效考核管理办法执行，其考核与 奖励的金额，由生产技术保障部负责分析原因，按责任主次分配落实到相关部门。
1. 3公司每月分别给了生产一、二作业区及设备维修部5000元的指标竞赛奖励，鼓励 其积极开展指标竞赛活动，确保指标完成及进步。具体见《指标竞赛奖励办法》。
，其各类指标全年只进行统计、分析，不做奖励与考 核，投产半年后，纳入考核与奖励，但必须制定出指标管理细则，确保指2
标有人跟踪管理。如因其原因（人为原因除外）造成公司控一类指标未完成，带来集团 公司考核时，考核由公司全体人员承担。
2指标考核内容及标准
. 1生产技术保障部控制与考核的指标（公司控及内控一类指标）。
5. 2. 2生产一作业区控制与考核的指标，如9. 2o
5. 2. 3生产二作业区控制与考核的指标，如9. 3o
5. 2. 4生产二作业区控制与考核的指标，如9. 40
5. 2. 5设备维修部控制与考核的指标，如9. 5。
3要求
3. 1各部门必须建