工资月季考核标准.doc

工资月季考核标准.doc工资月（季）考核标准
工资月（季）考核标准 为了切实有效地激发
职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公 司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工 作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考 核发放。具体考核细则如下： 一、工资的构成结合
公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资 总额中划出20%作为效益工资；工资总额中的80%作为基本 工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保 障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、 生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放， 其中生产经营成果占效益工资的60%,质量占效益工资的 10%,安全占效益工资的10 %,生产组织与管理占效益工资 的10%,思想政治工作占效益工资的10%o 二、各单位 生产经营成果具体考核指标 （一）创产值单位考核的指
标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要 考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月（季）管理费且 收支平衡，公司核拨全部效益工资；若发生亏损，亏损百 分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效 益工资的70%；完不成月（季）上缴费用，公司扣发全部的 效益工资，欠缴的上缴费用超过1 %,按超过部分的10 %扣 发基本工资。2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指
标，即在月允损额符合月（季）考核指标时，公司核拨当 月（季）全部效益工资；若允损额超出考核指标时，效益 工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%； 但当亏损额超过月（季）全部的效益工资，同时亏损额在 此基础上，每超1%,按照超过部分的10 %扣发单位的基本 工资。3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管 理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六 项指标。其中万损指标占效益工资的70%,安全指标占效益 工资的1 0%,生产组织管理占效益工资的10%,车辆完好率、 车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%；实亏额每超亏 损指标1%,扣效益工资的1%,但扣发额最多不得超过效益 工资总额的70%；但当实损额超过月（季）亏损指标100% 时（含100%），公司扣发该单位月（季）全部的效益工资， 同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10 %扣 发该单位的基本工资；车辆完好率、车辆工作率、优质服 务率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发 额不得超过效益工资总额的10%；生产组织管理与安全管理 考核均按公司XX年的考核管理办法中的第七条与第八条之 规定执行。 （二）不创产值单位的考核指标 修
保厂效益工资的考核指标为成本、车辆完好率、修保出厂 及时率、修保返修率。考核时，其中成本占效益工资的5 0%；车辆完好率占效益工资的10%；修保出厂及时率占效益
工资的20%；修保返修率占效益工资的20%o各项指标均达 到承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若成本发生 超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发 额不超过效益工资的50%；车辆完好率、修保出厂及时率每 降低百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过 各占的效益工资的比重；修保返修率每上升百分之几，扣 效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的20% （因 车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理