蓝海与红海战略.ppt

从蓝海战略谈企业价值创新从蓝海战略谈企业价值创新----- 超越产品竞争,开创全新市场。----- 追求差异化和低成本。战略管理大师战略管理大师--- ---迈克尔迈克尔. .波特波特?迈克尔?波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。?他曾在 1983 年被任命为美,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。?波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。战略管理大师战略管理大师--- ---迈克尔迈克尔. .波特波特?一,总成本领先战略?二,差异化战略?三,专一化战略蓝海战略创始人蓝海战略创始人 kim Renee ne 金伟灿莫伯尼““红海红海””与与““蓝海蓝海””的概念及特点的概念及特点?“红海”的概念与特点:?当今世界市场由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋.?红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间。?在红海中企业总是尝试着击败竞争对手,以攫取更大的市场份额和生存空间。随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途越来越暗淡,残酷的竞争也让红海变得越来越鲜血淋漓。““红海红海””与与““蓝海蓝海””的概念及特点的概念及特点?“蓝海”的概念与特点:?蓝海是指蕴藏着庞大需求的新市场空间,代表着创新需求,代表着高利润增长的机会。?蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式,蓝海战略鼓励企业去冲破充满血腥竞争的红海,开创无人竞争的市场空间,把竞争远远地甩在脑后?蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求, 也不把竞争对手立为标杆,而是去扩大需求,摆脱竞争,使企业进入一个没有竞争或竞争很弱的一个全新的市场空间。““红海红海””与与““蓝海蓝海””的比较的比较红海战略蓝海战略竞争已有市场空间开创无人争端的市场空间打败竞争对手彻底甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间权衡取舍按差异化或低成本的战略选择协调公司的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统。““价值创新价值创新””是蓝海战略的基石是蓝海战略的基石?企业价值创新: 价值创新是指企业不以竞争对手为标杆,而是把全部精力放在为买方和企业自身创造价值飞跃上来. ?由于买方的价值是由企业向买方提供的效用和价格二者组成,而企业一方所获得价值来源于价格和成本,价值创新只有在对有关效用、价格、成本的活动都能适当地协调一体的情况下才能实现。?开创蓝海,就是要压低成本。同时提升买方获得的价值。就是如何为企业自身和买方实现价值上的飞跃的根本所在。““价值创新价值创新””是蓝海战略的基石是蓝海战略的基石盛世澳门盛世澳门?澳门成为亚洲首富,人均 GDP 跻身亚洲第一?澳门 2007 年本地生总值飙升 % ?人均 GDP 增长 % 至少 36357 美元, GDP 计,澳门已超越香港、新加坡、文莱、日本、成为亚洲最富有地区。全球排名高居第 20 位,排德国、法国、后面意大利前面。澳门成为亚洲“首富”。