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XXXXX 战略采购系统--建议性方案 2010 年5月28日 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 1. 采购组织结构 明确组织设计的原则 设计组织结构 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 明确组织设计的原则 XXXXX 集团采购层级生产工厂 12n 采购类别举例采购组织设计的总体原则在尽可能集中采购时考虑:?各工厂的地理分布/距离远近?将集中的采购量转化成价格上的优势?提高采购的透明度?减少各工厂的工作量, 提高效率?核心原材料?电力?生产设备?生产辅助原料?办公用品?小额的零星采购 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 设计组织结构集中采购的组织体系设计集团总裁/副总裁投资采购部指挥链业务指导链集团物资调配设备/大宗器材配件采购其它大宗物资采购--- 地区大宗原燃料采购--- 地区其它物资采购--- 事业部--- 北京工厂生产部采购部--- 南京工厂--- 郑州工厂设备部关于采购组织体系设计的说明?下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报, 接受指令?上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导?集团的投资采购部应担负起采购程序与制度的维护、更新与修改的工作 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 定义岗位职责?负责所属物资类别的采购?记录与维护采购的数据库?与供应商日常联系,安排送货事宜,并记录供应商的业绩表现?小额采购的原物料?与地域关系较强的专业服务、非标加工件等?办公用品工厂采购部门?为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购,确定供应商名单?与挑选出来的供应商签订供货的框架协议,明确采购价格?指导、监督下属采购部门的战略采购工作?维护并更新各公司设备及核心原材料信息库,协调各工厂间的物资调配?维护、更新和修改采购程序与制度?生产设备?核心原材料?水电等?车辆、高档办公用品等集团投资采购部职权负责的采购类别组织单位 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 2. 战略采购方法概览 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 2. 战略采购方法概览步骤建立采购类别建立采购类别?定义目前的使用情况?分析供应市场与自身的优劣势?采购类别分类?采购市场分析与优劣势分析设计采购战略设计采购战略?评估供应市场的发展动态?分析供应商的成本结构?分析备选的采购战略?适合不同采购类别的采购战略建立供应商名单建立供应商名单?收集详细的供应商信息?获取潜在的供应商名单?定义评估标准?根据评估标准对潜在的供应商名单进行筛选?挑选合格的供应商名单选择实施方式选择实施方式?评估可行的实施方法?符合各采购类别的采购实施方法与供应商运营整合与供应商运营整合?设计新的流程和程序?分析和预计整合的主要问题?设计过渡实施方案?监督结果?与供应商采购操作整合的具体实施方案选择供应商选择供应商?设计并发出询价?设计谈判战略?实施谈判?分析供应商的反应?设计完成的谈判战略?实施的具体谈判及其结果不断与市场基准比较不断与市场基准比较?跟踪分析供应市场主要成本驱动因素的发展动态?指派职责、时间和范围?设计监督和评估的系统?定期/不定期的采购市场信息反馈工作内容成果 1234 567 切实遵守战略采购的“七步曲”是实现采购成本节约效益的基础! XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 3 建立采购类别 明确采购类别划分原则 定义采购类别 建立采购数据库 分析供应市场 SWOT 分析 XXXXX 战略采购建设性方案上网兼职机会,免费注册独立商城,兼职月收入 8000 元以上,加盟网址: http://goodword./ 明确采购类别划分原则采购类别划分的原则?根据供应商/供应市场的特征而不是根据用途对采购物资进行分类: “…能够向同一组供应商采购的物资种类的集合”?划分采购类别时,通常遵循的标准有: –类似的供应商–类似的制造过程–类似的规格–