2021年去留一念间，薪酬说了算？-佛魔一念间.docx

去留一念间，薪酬说了算？|佛魔一念间
越来越多的职场人士把取得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个职员全部关注的问题，也是提升职员满意度的关键原因。同发展空间、企业文化、上司/ 老板等等这些原因相比，薪酬在职员去留中的影响到底有多大？、中青在线人才频道开展了职员薪酬和忠诚度调查。
　　满意还是不满意？
　　令人满意的薪酬在某种程度上，是职员为企业兢兢业业工作的“兴奋剂”。然而从对18% 的政府机构/ 机关、23% 的国有单位、35% 的民营单位、24% 的外企职员的调查结果来看，在“你对现在薪酬的总体满意度”调查中，只有17% 的职员对薪酬总体感觉满意，感觉通常的占18%，感觉不满意和很不满意的百分比过半，分别是% 和%。
　　吸引35% 的被调查者留在现在单位的，有企业文化、培训制度、好的上司/ 老板等多种多样的原因，但就是无关薪酬。而关乎薪酬的方方面面则难以尽如人意。
　　此次的调查数据显示，薪酬水平满意度最低，只有8% 的被调查者感到满意。薪酬关乎生存问题和生活质量，包含对薪酬感到满意的职员在内，又有谁不期望自己的薪酬越高越好呢？对于薪酬水平满意度的调查结果，薪酬教授提议理性看待。首先，企业应该参考职员的满意度和市场情况制订薪酬标准，同时不迷信高薪的人才吸引作用，而更重视制订有竞争力的整体人才战略；其次，毕竟职业环境包含企业文化、发展空间等很多原因，职场人士也不可一味埋怨自己的付出和薪酬不成正比，而要对所在企业的优势综合考虑。
　　此次调查中，对于薪酬制度的激励作用感到满意的被调查者仅占10%，期望单位改进薪酬激励的被调查者多达60%。从对职员的激励角度上讲，能够将广义的薪酬分为两类，一类是保健性原因，如工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等，假如保健性原因达不到职员期望，会使职员感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘难等现象；另一类是激励性原因，如奖金、物质奖励、股份、培训等，是用来激励职员提升业绩的。而现在不少企业采取的还是传统的低底薪高分成的制度，激励手法单一，缺乏激励关键。薪酬教授尤其提出了增强薪酬激励的八个技巧，即设计适合职员需要的福利项目，在薪酬支付上多样化，选取含有激励性的计酬方法，重视对团体的奖励，善用股票奖励形式，在和职员进行薪酬问题的沟通时注意技巧，和厚遇高层职员和骨干职员等。
　　公平是薪酬永恒的话题，此次调查中对薪酬制度公平透明满意的调查者仅占9%。薪酬公平包含自我公平、外部公平、内部公平三个方面，职员的很多埋怨也集中于此。手拿工资条，职员和自己的付出比，和同事比，也和同行比，有差距，就会有心理落差，就会有不满意。而对企业的HR 部门来说，不但要把注意力放在企业内部的分配上，也要重视行业内工资水平给职员带来的心理感受。
　　此次还对薪酬制度灵活性、薪酬制度正当性、薪酬意见表示的通畅程度进行了调查。其中，对薪酬制度正当性的满意度比较突出。国家对欠薪现象的查处力度逐年增大，劳动者维权意识的提升，全部督促更多的企业遵守劳动法律法规，按时按量支付薪酬。但不但农民工欠薪问题的处理任重道远，不少坐在写字楼里的白领也遭遇过工资白条事件。另外，试用期不支付工资、克扣工资做押金等现象仍时有发生，因此也仅有17% 的人对所供职单位的此方