2021年班组管理措施班组考评管理措施.docx

班组管理措施班组考评管理措施

　　班组基础管理是企业为了有效运行,必定要建有一套规则体系,规范班组职员在规则体系内做事。下文是班组管理措施，欢迎阅读!
　　班组管理措施一
　　第一章 总则
　　第一条 为提升我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制订本制度。
　　第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
　　第三条 本制度适合用于我厂各个部门。
　　第二章 职责及权限
　　第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门根据职责分工实施专业指导。
　　第五条 班组建设领导小组职责
　　(一)制订和调整班组建设工作管理目标、指标和工作标准。
　　(二)审议经过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励措施和和班组建设相关的主要事项。
　　第六条 班组建设工作小组职责
　　(一)在班组建设领导小组的领导下，详细负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检验和考评。
　　(二)负责组织制订我厂班组建设管理体系，分解制订各部门班组建设考评细则和奖励措施。
　　(三)负责提出我厂班组建设工作提议和改善方法，并组织落实。
　　第七条 班组所在部门职责
　　(一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，详细负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题立即进行协调和反馈，提出改善方法，连续推进部门班组建设工作。
　　(二)认真实施我厂班组建设管理体系，分解制订本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
　　(三)依据我厂班组建设的要求和要求，以公开、公平、公正的标准，认真做好班组建设绩效申报工作。
　　(四)结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
　　第八条 其它职能部门职责
　　XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检验和考评。
　　第三章 班组考评
　　第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改善的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系连续的适宜性、充足性和有效性。
　　第十条 班组考评的频次
　　班组考评每十二个月进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
　　(一)组织机构、班组建设管理目标发生重大改变时;
　　(二)发生重大安全生产事故时;
　　(三)班组建设领导小组认为有必须时。
　　第十一条 班组考评的实施
　　(一)班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门;
　　(二)考评要求包含：目标、范围、方法、时间，参与的考评部门及人员;
　　(三)班组建设考评采取会议的方法进行，总经理主持会议，班组所在部门责任人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组公布考评结果;
　　(四)班组建设工作小组编制班组建设管理评审汇报，经班组建设领导小组同意后下发实施;
　　(五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制订整改方法，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制订整改方法计划并给予实施;
　　(六)整个班组考评工作应形成文件，统计由班组建设工作小组负责保留; 第十二条 考评条件
　　(一)参评班组组员要工作主动，思想进步;
　　(一)参评班组管理目标及指标的落实实施情况;
　　(二)参评班组工作结果及情况(包含设备健康、多种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反应的信息);
　　第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改善的主要方面，评审结果应包含：
　　(一)班组建设计划目标及指标的适宜性，有没有调整的必须;
　　(二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;
　　(三)班组建设工作中关键存在的问题及管理改善方法;
　　第十四条 年底经全厂综合评选，取得“优异班组”的，厂里将授予“优秀集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
　　第四章 附则
　　第十五条 本制度解释权属厂综合部
　　第十六条 本制度自公布之日起实施
　　班组管理措施二
　　第一章 总则
　　第一条 为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提升班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级相关要求和要求，特制订本山西农业大学动物医学1102班班级规章制度(试行)。
　　第二条 对班委会组员的要求
　　班委要有高于其它同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能亲密联络同学，勇于坚持标准，工作主动肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能主动反应同学的意见和要求。有一定的工作能